لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 45 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
محیط در مدیریت استراتژیک
اهمیت موضوع
نقطه آغازین فرآیند مدیریت استراتژیک بررسی محیط است
در بررسی محیطی هم محیط خارجی و هم محیط داخلی مورد مطالعه قرار میگیرد
محیط خارجی سازمان شامل عوامل مؤثر بر سازمان است که از کنترل مستقیم سازمان خارج است.
کسب و کارها فقط تأثیرکمی برمحیط خارجی خود دارند، اما محیط خارجی می تواند تأثیر قابل ملاحظه ای بر یک شرکت و محیط کاری داشته باشد
نکته
تاریخ دنیای کسب وکار، مواردی را گزارش می دهد که شرکت ها توانسته اند تأثیر شگرفی بر محیط کلان خود بگذارند
نظیر تأثیر مایکروسافت و یا اینتل بر محیط اطراف خود و دنیای فناوری اطلاعات
اما عموما این تأثیر گذاری ها نادر هستند
در مدیریت استراتژیک، تأکید بر تجزیه و تحلیل و پاسخگویی به محیط خارجی است
به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی ،طبقه بندی می شوند:
1محیط داخلی شامل:
ساختار سازمانی،فرهنگ سازمانی، منابع ، سیستم های سازمانی ،واحدهای سازمانی، تکنولوژی سازمانی، هدف ها، برنامه ها، استراتژی ها و منابع سازمانی است.
-2محیط خارجی:
-21- محیط نزدیک (عملیاتی): شامل عرضه کنندگان ،مشتریان، سهامداران، رقبا همکاران و تأمین کنندگان است.
محیط خرد یک شرکت به صنعتی که در آن فعالیت دارد مربوط می شود.
-2 2- محیط دور ( کلان) : شامل نیروهای اقتصادی، اجتماعی فرهنگی ،سیاسی، حقوقی تکنولوژیکی، جمعیتی و اقلیمی
اما محیط کلان به محیطی گفته می شود که تمامی کسب و کارها را تحت تأثیر قرار می دهد.
تغییرات در محیط کلان تدریجی تر اما پرقدرت تر هستند.
تکنیک های لازم جهت شناسایی اجزای محیط
الف- محیط داخلی: برای شناخت محیط داخلی می توان از زنجیره ارزش پورتر، چک لیست های بررسی بازاریابی، مالی، مدیریت تحلیل سیستم های سازمانی و تحلیل براساس مدل های تعالی سازمانی استفاده نمود.
ب- محیط خارجی
ب 1- محیط نزدیک ( عملیاتی ): برای شناخت محیط عملیاتی می توان الگوی پنج نیروی پورتر استفاده نمود
ب 2- محیط کلان (دور) : برای شناخت محیط دور می توان از ماتریس PEST استفاده نمود.
برای جمع بندی میان محیط داخلی و خارجی می توان ازماتریس SWOT کمک گرفت.
فهرست مطالب و اسلایدها:
اهمیت موضوع
به طور کلی محیط سازمان ها به دو طبقه اصلی، طبقه می شوند
تکنیکهای لازم جهت شناسایی اجزای محیط
محیط از نگاه مدیریت استراتژیک شامل دو زیرشاخه اساسی است
عناصر محیط که در یک شمارش ساده عبارتنداز
محیط خرد (محیط نزدیک= محیط عملیاتی)
تجزیه و ارزیابی محیط خرد
محیط کلان (= محیط دور = محیط اجتماعی)پ
مثال
هدف از نظارت محیط کلان، بررسی عواملی است که بر شرکت اثر دارند
عوامل سیاسی-حقوقی
عوامل اقتصادی
عوامل اجتماعی
عوامل تشکیل دهنده محیط کسب و کار
نمونه تحلیلی: صنعت خودرو
تجزیه و ارزیابی محیط خرد
الف- تهدید کالا و خدمات جایگزین
مزایا و معایب هر یک از شبکههای یاد شد
ب- قدرت چانه زنی عرضه کنندگان
مقایسه قطعه سازان مستقل با اصلی
4- تهدید واردشوندگان جدید
موانع بر سر راه واردات و مزیت صنعت خودروی ایران
موانع تعرفهای
