فرمت فایل : پاورپوینت قابل ویرایش تعداد اسلاید: 28
قسمتی از پاورپوینت :
مروری بر رشته مدیریت
- تعریف مدیریت
- رابطه اصول مدیریت و مبانی ارزشی حاکم بر سازمان
- تعریف سازمان
- فرایند شکل گیری و رشد واحدهای سازمانی
- مدیریت علم است یا هنر ؟
- آموزش مدیریت
- سطوح تغییر
- اثربخشی و کارایی
- اهمیت اثربخشی و کارایی برای ارزیابی موفقیت مدیران
- تقسیم بندی مدیران براساس معیارهای فوق
- مدیریت موفق و موثر
- منابع قدرت
- میزان موفقیت مدیران و عوامل تعیین کننده
مروری بر مکاتب مدیریت
1 – مکتب (رهیافت ) سنتی یا کلاسیک
2 – مکتب روابط انسانی یا نئوکلاسیک
3 - رهیافتهای کمی به مدیریت
4 – رهیافتهای سیستمی و اقتضائی به مدیریت
مکتب کلاسیک
- فرض اساسی در خصوص انسان :
انسان منطقی است ( عقلائی اقتصادی است ) .
- شاخه های عمده :
مدیریت علمی – اصول علم اداره – بوروکراسی
- اصول اساسی شاخه های عمده
مکتب نئوکلاسیک
- فرض اساسی در خصوص انسان :
انسان اجتماعی و خود شکوفا است .
- شاخه های عمده :
مطالعات هاثورن – نظریه نیازهای انسانی – نظریهX ,Y- نظریه شخصیت و سازمان
- اصول اساسی شاخه های عمده
نظریه اقتضائی
رهیافت اقتضائی که گاهی رهیافت وضعیتی نیز نامیده می شود بر اجتناب از اصول گرایی مطلق تاکید دارد . در واقع ضرورت مدیریت برمبنای اقتضاء از این واقعیت نشات می گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان ، باید با توجه به
” موقعیت و مجموعه شرایط فعالیت وی” ارزیابی شود .
وظیفه نظریه و علم ، تجویز یک عمل برای یک وضعیت خاص نیست بلکه یافتن روابطی بنیادی ، فنون اساسی و سازماندهی دانش موجود بر مبنای مفاهیمی روشن است زیرانحوه کاربرد فنون مذکور در عمل ، به وضعیت بستگی دارد
، از این رو تاکید می شود که ” مدیریت موثر ” همواره بر مبنای شناخت مقتضیات تحقق
می پذیرد .
بنابراین بر اساس رویکرد اقتضائی ، تلاش
می شود تا واکنش های مدیریتی با مسائل
و فرصتهای منحصر به فرد وضعیتهای
گوناگون ، هماهنگ گردد .
استفاده از رویکرد اقتضائی ، اهمیت خاصی در مدیریت امروز دارد بطوریکه کاربرد این رویکرد به همه وظایف مدیریتی تسری یافته است .
