پیشینه ومبانی نظری گرایش به داخل هزینه
گرایش به داخل / هزینه
فهرست مطالب :
مقدمه
2 - 2 - 5 - 2 بیان مسأله
2 - 2 - 5 - 3 پیشینه متغیر
نمودار ( 2 - 4 ) مدل فرضیه اصلی 4
منابع فارسی :
منابع لاتین :
مقدمه
همه سازمان های انتفاعی و غیر انتفاعی امروزه درصدد افزایش بهره وری در کارها و ایجاد ارزش بیشتر برای فعالیت ها ودر نتیجه محصولات نهایی خود هستند . در دهه 1960 سازمان های انتفاعی به بهبود فرآیندهای درون سازمانی روی آوردند . و در دهه 70 سازمان ها به توسعه جزئیات استراتژی های بازار و مشتری گرایی پرداختند . در دهه 80 با افزایش تنوع در الگوهای مصرف مشتریان ، سازمان ها به توسعه محصولات جدید برای ارضای نیاز مشتریان علاقه مند شدند ، که مدل مایکل پورتر در این دهه پا به عرصه ظهور گذاشت . از دهه 1990 به بعد بود که سازمان ها دریافتند برای باقی ماندن در عرصه رقابت فعالیت های سایر نهادهای تأمین کننده و توزیع کننده و هماهنگی با آنها در کاهش هزینه ها و افزایش ارزش نقش حیاتی دارد و از این زمان بود که بحث زنجیره تأمین مطرح گردید ( شقاقی و نقشینه ، 1388 ). رویکرد زنجیره ارزش ، راهی برای بررسی نظام مند ( سیستماتیک ) فعالیت های سازمان است . بنابراین رویکرد زنجیره ارزش ، به منظور فهم رفتار هزینه ای سازمان و منابع بالقوه یا موجود آن ، به تجزیه فعالیت های سازمان به فعالیت های راهبردی دست بزنند . در این دیدگاه ، شرکت ها مزیت رقابتی را از طریق عملکرد بهتر و ارزان تر فعالیت های راهبردی نسبت به رقبا کسب خواهند کرد ( قره چه و ابوالفضلی ، 1386 ). گرایش به داخل / هزینه بر کارآیی در کلیه اجزای زنجیره ارزش تأکید می کند و با استراتژی رهبری هزینه های مایکل پورتر ( 1980 ) مرتبط است ( تئودوسیو و همکاران ، 2012 ). از دیدگاه پورتر استراتژی ها به سازمان این امکان را می دهند که از سه مبنای متفاوت از مزیت رقابتی بهره گیرد . آنها عبارتند از : رهبری در هزینه ها ، متفاوت یا متمایز ساختن محصولات و خدمات و سرانجام تمرکز نمودن همه توجه بر محصولات و خدماتی خاص . در رهبری هزینه ها شرکت اقدام به تولید و عرضه محصولات استاندارد می کند که بهای تمام شده هر واحد برای مشتری کاهش می یابد ( دیوید ، 1390 : 136 ). همچنین پورتر در سال 1985 مدل زنجیره ارزش را ارائه داد که فعالیت های دخیل در سازمان های تولیدی را به دو بخش اصلی و پشتیبانی تقسیم نمود . فعالیت های اصلی آن دسته از فعالیت هایی است که انجام آنها سبب ارتقای ارزش محصول می شود . رویکرد زنجیره ارزش در تحلیل فعالیت های درون سازمانی ابزاری مؤثر در شناخت نقاط قوت و ضعف و تصمیم گیری در مورد هریک از این فعالیت ها است . مدل زنجیره ارزش از کارآمدترین ابزارها در تعریف شایستگی های اصلی و فعالیت هایی که در آن بتوانیم به مزیت رقابتی برسیم ، به حساب می آید ( شقاقی و نقشینه ، 1388 ).
2 - 2 - 5 - 2 بیان مسأله
