مبانی نظری تحقیق مدیریت راهبردی وتوسعه اقتصاد محلی
- مدیریت راهبردی
- تفکر راهبردی و بهره برداری از فرصت ها
- توسعه اقتصاد محلی
- مدیریت راهبردی و رونق اقتصاد محلی
- توسعه اقتصادی
- شاخصهاي توسعه اقتصادي
الف - شاخص درامد سرانه :
ب - شاخص برابري قدرت خريد ( PPP ):
پ - شاخص درامد پايدار ( GNA , SSI ):
ت - شاخصهاي تركيبي توسعه :
ث - شاخص توسعه انساني ( HDI ):
- مكاتب مختلف توسعه اقتصادي
1 . نظريه آدام اسميت ( 1790 - 1723 )
2 . نظريه مالتوس ( 1823 - 1766 )
3 . نظريه ريكاردو ( 1823 - 1772 )
4 . مدل رشد كلاسيك
5 . نظريه كارل ماركس ( 1883 - 1818 )
6 . مدل رشد اقتصادي سرمايهداري ماركس
7 . نظريه شومپيتر ( 1950 - 1870 )
8 . مدل توسعه لوئيس - في - رانيس ( L - F - R )
- مدیریت راهبردی در زمینه توسعه اقتصادي
1 . راهبرد پولي
2 . راهبرد اقتصاد باز
3 . راهبرد صنعتي شدن
4 . راهبرد انقلاب سبز
5 . راهبرد توزيع مجدد
6 . راهبرد سوسياليستي توسعه
برنامه های راهبردی توسعه اقتصادی كلان كشور
منابع
- مدیریت راهبردی
مدیریت راهبردی یا مدیریت استراتژیک یک رده از فعالیتهای مدیریتی است که مقوله اهداف کلانو تاکتیک در سازمان میپردازد . مدیریت استراتژیک یک جهت دهی کلی برای سازمان میسازد که ارتباط خیلی نزدیکی نیز با مقوله رفتار سازمانی دارد . مدیریت استراتژیک برخورد نظام یافته با یک وظیفه بزرگ و یک مسوولیت روزافزون در قلمرو مدیریت عمومی است تا به نحوی که موفقیت مستدام موسسه را تضمین و از پیشامدهای ناگهانی پیشگیری کند ، موسسه را با بستر حرکت خود ( محیط ) ارتباط دهد . مدیریت استراتژیک ، هنر و علم تدوین ، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفهای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد ، تعریف شده است . همان گونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود : هماهنگ کردن مدیریت ، بازاریابی ، امور مالی ، تولید ، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای . فرایند مدیریت استراتژیک در برگیرنده سه مرحله می شود : تدوین استراتژی ، اجرای استراتژی و ارزیابی استراتژی ( آرمسترانگ و کاتلر ، 1381 ). هم اکنون مدیریت استراتژیک تا آنجا تکامل یافته است که اولین ارزش و اولویت آن ، کمک به سازمان برای فعالیت موفق در محیطی پیچیده و پویاست . تحقیقات نشان داده است که عملکرد سازمان هایی که به مدیریت استراتژیک می پردازند بیشتر و بالاتر از دیگر سازمان ها است . دست یابی به یک حلقه ی ارتباطی مناسب بین محیط یک سازمان و استراتژی ، ساختار و فرآیندهای آن سازمان ، آثار مثبتی بر عملکرد آن دارد . برای