مبانی نظری و پیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه، معیارها و ابزارها
مبانی نظری وپیشینه تحقیق انتخاب ومدیریت پروژه ، معیارها و ابزارها
فصل دوم 15
1 - 2 مرور ادبیات و پیشینه تحقیق 16
2 - 2 چارچوب های انتخاب پروژه 18
3 - 2 معیارها و ابزارها 22
4 - 2 روش های انتخاب و اولویت بندی پروژه ها طبق تحقیقات آرچر و قاسم زاده 22
5 - 2 روش های انتخاب و اولویت بندی پروژه ها طبق تحقیقات روانشادنیا 29
6 - 2 روش های انتخاب و اولویت بندی پروژه ها طبق تحقیقات دورتا و همکاران 32
7 - 2 جمع بندی از تکنیک های شرح داده شده 33
8 - 2 معیارها و شاخص ها 35
9 - 2 اهداف مدیریت پورتفولیو طبق ادبیات 40
10 - 2 خلاصه و نتیجه گیری فصل دوم 43
- 2 مرور ادبیات و پیشینه تحقیق :
مفاهیم مدیریت سرمایه گذاری و مدیریت پروژه
انتخاب برترین پروژه برای بسیاری از سازمانها یک مقوله مهم به حساب می آید . ابزارها برای انتخاب و مدیریت پروژه ها ، یک نیازی است که به صورت گسترده در تحقیقات ، توسعه ، تولید و فعالیت های بازاریابی برای شرکتهای تولیدی و بخش های دیگر مانند مهندسی ، ساخت ، توسعه نرم افزاری مورد توجه قرار گرفته است . این ابزارها همچنین در بخش عمومی ، دولتی ، پزشکی و بخش نظامی مورد استفاده قرار می گیرند . این چنین تنوع کاربرد ، متد های گوناگونی برای مدیریت پروژه ها ایجاد نموده است . هدف این بخش این است که نمونه های مهم از این متدها مورد بررسی قرار گیرد و رویکری پیشنهاد دهد که از نقاط قوت متدهای موجود برای توسعه یک استراتژی یکپارچه برای استفاده مدیران در شرایط تصمیم گیری های حساس در ارتباط با انتخاب پروژه ها استفاده کند . استراتژی سازمان در انتخاب متد متناسب با فرهنگ و محیط یک سازمان خاص ، انعطاف ایجاد می کند .
در مفهوم کلی ، پروژه می تواند به عنوان یک فعالیت بزرگ که از چند فعالیت به هم مرتبط تشکیل شده است و به وسیله سازمان های مختلف انجام می گیرد و دارای اهداف ، برنامه و بودجه مشخصی است تعریف شود . یک فعالیت کوتاه مدت ، اقدامی کوتاه مدت ( از چند هفته تا چند ماه ) است که توسط یک سازمان انجام می پذیرد و ممکن است با فعالیت های دیگر ترکیب شود و یک پروژه را به وجود آورد .( آرچیبلد ، 1992 ). انتخاب برترین پروژه ها و فعالیت های مرتبط برای مدیریت پروژه های انتخاب شده در سرتاسر چرخه عمر پروژه ، فعالیت های مهمی در بسیاری از سازمان ها هستند ( مارتینو ، 1995 ؛ کوپر ، 1993 ؛ مردیت و منتل ، 1995 )
از طرفی مقدار منابع مالي و فيزيكي اين پروژه ها اغلب كاملا محدود است و پروژه ها تحت مديريت يكسان براي جذب اين منابع محدود و كمياب با يكديگر رقابت مي كنند . به همین دلیل نیاز است تا از بین
