گزارش کاراموزی کنترل کیفیت شرکت ریسندگی بافندگی عالی پوش ابهر در 165 صفحه ورد قابل ویرایش
فصل اول
تاریخچه شرکت2
چارت سازمانی.. 4
مقدمه. 5
تعریف کنترل کیفیت.. 6
تاریخچه کنترل کیفیت. 7
فصل دوم
قسمت حلاجی .10
- اپتیمکس 11
- Seprator.17
- Condansor17
- Feed box..19
- OEC..22
- Mixer .23
- Flack feed 24
- ترازوها .25
- ABK . 26
فصل سوم
خط حلاجی برای الیاف مصنوعی.. 28
- کنترل کیفیت در حلاجی.. 28
- شوت فید. 30
- مزیت شوت فید.. 30
- عملکرد پرشر سوئیچ. 32
- چشمی. 34
کاردینگ 37
- اهداف کاردینگ.. 37
- سیلندر 38
- دافر 39
- دلایل ایجاد نپ.. 39
- سیستم اتولولر. 40
- عملیات سمباده زنی و شوت زنی 41
فصل چهارم
- نکاتی در مورد کاردینگ های کارخانه عالی پوش ابهر. 43
- MK5 کاردنیگ 46
ماشین های شش لاکنی و هشت لاکنی. 48
- سیستم خازنی و ترومپت. 49
VSM.. 51
- سیستم داف بانکه ها و فشار مورد نیاز در بخش کشش.. 52
اپن اند.. 53
- قطعات و قسمتهای مختلف در هر واحد.. 56
- نحوه عملکرد پیوند زن 65
- ماشین های چند لاکنی.. 68
فصل پنجم
- مکانیزم ضد نواری.. 70
تابندگی 71
- مکانیزم انتقال قدرت.. 71
- برخی تنظیمات ماشین دولاتابی. 73
رنگرزی. 74
- مکانیزم ماشین های رنگرزی. 75
- خشک کن.. 76
- تصفیه پساب رنگرزی..76
- طرح کیفیت رنگرزی 77
بسته بندی 77
تعویض لات 79
تغییرات و تنظیمات که روی اپن اند صورت می گیرد.. 79
نظافت و تعمیرات 81
فصل ششم
دستوالعمل استفاده از تجهیزات و اندازه گیری.. 85
- محاسبه قیمت تمام شده یک کیلو گرم نخ پنبه ای از حلاجی به تولی91
سیستم تاسیسات کارخانه عالی پوش. 98
تهویه 102
دو نکته مهم درباره Cross Clean های عالی پوش.. 114
فصل هفتم
انواع مشخصات نمودار کنترلی .120
نمودارهای کنترلی برای مشخصات متغییر.. 120
اصول آماری نمودارهای کنترل 121
اصول آماری نمودار کنترل R .. 121
لزوم بکارگیری همزمان نمودارهای کنترل میانگین و دامنه(Xو R) 122
اصول آماری نمودار X با استفاده از تخمین S 124
اصول آماری نمودار کنترل S . 125
اصول آماری نمودار کنترل میانگین با دامنه متحرک (I-MR).. 127
نمودار کنترل وصفی.. 131
نمودار کنترل اقلام معیوب- نمودار P .131
اصول آماری نمودارهای کنترلی P . 131
نمودار کنترلی برای تعداد اقلام معیوب - نمودار np 135
نمونه گیری در نمودار کنترل p و np 136
نمودار کنترل تعداد نقص های (C و U). 137
اصول آماری نمودار کنترلی C . 138
اندازه نمونه در نمودارهای کنترل C و U. 143
تحت کنترل در آوردن نمودارهای کنترل وصفی. 143
جداول مربوط به دستورالعمل کنترل کیفیت شرکت عالی پوش ابهر..147
منابع و ماخذ 161
تاریخچه شرکت :
کارخانه عالی پوش ابهر یکی از کارخانجات مجتمع صنعتی نورین بوده و از لحاظ موقعیت جغرافیایی در 9 کیلومتری جاده ترانزیت ابهر ـ تاکستان واقع شده است که در سال 1368 نسبت به اخذ مجوز احداث اقدام و در سال 1371تاسیس و در بهمن ماه 1372 رسماً افتتاح و مورد بهره برداری قرار گرفته است مساحت کارخانه حدود 000/50 متر مربع و زیربنای آن بیش از 000/10 متر مربع می باشد . مالکیت آن 100% خصوصی و بصورت سهام خاص و متعلق به آقای مهندس فدوی می باشد. این شرکت بعلت داشتن ماشین آلات مدرن ، مجهز ، روز اروپا یکی از معدود واحدهای در ایران بوده که در آن سال ها از این دستگاه های جدید و مدرن جهت تولید نخ بکار گرفته بوده و توانست با تولید محصولات با کیفیت و باراندمان بالا بازار نخ ایران را تسخیر نماید و هیچ شرکتی درا یران یارای رقابت با آن را نداشت بطوریکه تولیدات این شرکت قبل از تولیدپیش فروش می شده است ولی امروزه بعلت پیشرفت های تکنولوژی و متنوع شدن تولید ، بالا رفتن انتظارات مشتریان و ظهور قدرت اقتصادی جدیدی بنام چین که با سرمایه گذاری در صنایع نساجی خود و همچنین پایین بودن دستمزد کارگری و با قیمت تمام شده پایین توانسته منسوجاتی را تولید نماید. و به قیمت 3/1 کشورهای اروپایی به بازارها عرضه نماید نه تنها بازار ایران و بلکه بازار کلیه کشورهای قدرتمند اروپایی و آمریکایی را تحت تاثیر قرار دهد و باعث رکود بازارهای جهانی و تعطیلی کارخانجات کوچک نساجی شده است و این زنگ خطری برای تمام کارخانجات صنایع نساجی بود مدیریت عالی این شرکت را بر آن داشته برنامه استراتژیک و مدونی جهت افزایش کیفی محصولات و بر مبنای تقاضای بازار و نیاز مشتریان تدوین نمایند تا بتوانند در وضع موجود همچنان در کورس رقابت باقی بمانند در این راستا تصمیم گرفته شد در بُعد تکنولوژی دستگاه های جدید و مدونی جایگزین دستگاه های قبلی نمایند که هم تنوع تولید داشته و مجهز به سیستم کنترل on lineاوستر جهت کیفیت محصولات باشد و هم با تنوع تولیدات رضایت مشتریان که در حال حاضر بعلت بالا رفتن آگاهی ها و واردات بی رویه نیزا مشتریان تغییر پیدا کرده و حساسیت زیادی به کیفیت محصولات و قیمت آن پیدا کرده اند متحول شود. نیاز به تحول در تکنولوژی و مدیریت که دو عامل اساسی در بهره وری کیفی و کمی کارخانه هستند و خط مشی جامع برای یک شرکت مستلزم یکپارچگی فعالیت های مدیریت برای غلبه بر تغییرات شرایط محیطی سازمان و بازار می باشد استراتژی مزبور، نوع محصول و بازارهایی را که خدمات به آنها ارائه می شوند مشخص می کند محصول انتخابی باید با نیازهای بازار که مشتریان محسوب می گردند منطبق باشد این انطباق اساس طرح کیفی محصول را تعیین می کند و این شرکت سعی داشته با بهبود بهره وری در سازمان و در نتیجه استفاده بهینه و موثر و کارآمد از منابع و تقلیل ضایعات ، کاهش قیمت تمام شده، بهبود کیفیت ارتقای رضایت مشتریان، دلپذیر در محیط کار و افزایش انگیزه و علاقه کارکنان به کار کردن در این محیط موجبات رشد و توسعه سازمان گردند . در بعد مدیریت نیز در این کارخانه سعی می شود از مدیران خوشنام و مجرب کشور استفاده شده که تا کنون توانسته اند با درایت خود این شرکت را به رشد و تعالی برسانند و این شرکت توانسته از سیستم ها و روشهای جدید مدیریت و استقرار سیستم مدیریت کیفیت و استاندارد جهانی ISO که بر محوریت مشتری ( مشتری مداری ) تمرکز دارد دست پیدا کند و چند بار نیز بعنوان تولید کننده نمونه استانی معرفی شود.
