پاورپوینت بررسی علائم فزسودگی شغلی وراه های برون رفت ازآن

دانلود فایل پاورپوینت بررسی علائم فزسودگی شغلی وراه های برون رفت ازآن 41 اسلاید

— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-

اسلاید ۱ :

       مفهوم فرسودگی شغلی در سال  ۱۹۷۴ برای اولین بار توسط آقای ”هربرت   فرویدونبرگر“ روانشناس آلمانی الاصل (متوفی به سال۱۹۹۳ درامریکا)  معرفی شد

     فرویدونبرگر فرسودگی شغلی را حالتی از خستگی و ناکامی می داند که به علت ازخود گذشتگی فرد در روش کاری وزندگی و یا ارتباطی که منجر به وصول نتیجه دلخواهنمی شود به وجود می آید .کتاب ایشان به نام “ بیشترین هزینه برای بالاترین دستاورد“به عنوان کتاب مرجع در ارتباط با ”برن اوت“مورد استفاده قرار می گیرد

فرانکن هودر فرسودگی شغلی را برای توصیف سندرمی بکار می برد که شامل خستگی وکناره گیری از کار است .

اسلاید ۲ :

برن اوت (Burn out) چیست؟

از مشکلات اجتماعی عصر حاضر و ناشی از فشارهای کاری و زندگی است.

   حالتی است که به علت خلاء احساسی، ذهنی و فیزیکی و در پی تنش های بسیار طولانی ایجاد می شود.    

فقدان انرژی و نشاط در انسان نیز تعبیر گردیده است.

احساس درماندگی وناامیدی ,سرخوردگی ورشد دیدگاه منفینسبت به خودودیگران

اسلاید ۳ :

مفهوم برن اوت شغلی JOB BURN OUT))چیست ؟

در زبان فارسی به فرسودگی شغلی اطلاق  می شود

خستگی عاطفی و نگرش منفی درپاسخ به دیگران واحساس عدم موفقیت فردی است

احساس کسالت نسبت به انجام کار

احساس فشار در محیط کار ناشی از عوامل درونی و بیرونی (بصورت مزمن و مستمر)

فرسودگی روحی و جسمی ناشی از فشارهای روانی و استرس های مربوط به شغل و محیط کار

اسلاید ۴ :

گروههای مستعد ابتلا به فرسودگی شغلی

کارکنان فداکار

 و متعهد به سازمان

افرادی که سازمان

 را به عنوان جایگزینی

 برای زندگی اجتماعی

به کار می برند

افراد

سلطه طلب

مدیران و

مسئولین ارشد

اسلاید ۵ :

افرادی که همواره در صدد کمک به دیگران هستند و برایشان اهمیت ندارد که مددجو کیست. بلکه به این مسئله توجه دارند که مددجویان نیازمند کمک هستند و باید به آنها رسیدگی شود این کارکنان با فشار مضاعف گریبانگیر هستند . از یک طرف نیرویی از درون آنهان را برای عملکرد بهتر تحریک می کند و از سوی دیگر مراجعان آنان را تحت فشار قرار میدهند . اگر این عوامل فشار آور به عوامل فشار زای سازمانی اضافه شود فرد متعهد به سازمان ، به سوی فرسودگی شغلی هدایت می شود

اسلاید ۶ :

این گروه از کارکنان افرادی هستند که زندگی بیرون از اداره برای آنها رضایت بخش نیست، در واقع این کارکنان تعهد بیش از حد به کار دارند و مدت طولانی را در سازمان کار می کنند و بیانگر این مسئله است که ،کارمند زندگی خارج ازکار را رها کرده است که خود زمینه ای برای تجربه فرسودگی شغلی است

اسلاید ۷ :

این گروه نیاز زیادی دارند که دیگران را کنترل کنند و  معتقدند هیچ کس نمی تواند کارها را به خوبی آنان انجام  دهد . به این دلیل است که افراد سلطه طلب سعی می کنند دیگران را از آموزش های لازم برای انجام کار عقب نگهدارند . سلطه جویی این افراد اثرات منفی روی سازمان  می گذارد و منجر به نگرش منفی و بدبینی و تنفر افراد  سازمان می شود  و از آنجایی که افراد سلطه جو در تمام  امور سازمان دخالت میکنند به تدریج دچار فرسودگی شغلی می شوند.

اسلاید ۸ :

گروه دیگری که استعداد زیادی برای مبتلا شدن به فرسودگی  شغلی دارند ، مدیرانی هستند که بیش از حد کار می کنند

 گروهی از مدیران هنگام شروع کار در مؤسسه از نیروییقوی برخوردارند و می توانند سازمان را فعال کنند و تمام امور سازمان را تحت کنترل و نظارت خویش بگیرند.

اسلاید ۹ :

فرمول ساده ابتلا به برن اوت شغلی  (JOB Burn out)

استرس مداوم در محل کار

شرایط کاری و سبک رهبری نامطلوب در سازمان

قرار گرفتن در معرض پدیده فرسودگی شغلی

ضعف در خود مدیریتی

نبود پاداش ونظام جبران خدمت

اسلاید ۱۰ :

طبقه بندی عوامل فرسودگی شغلی

عوامل سازمانی

عوامل بین فردی

عوامل درون فردی