دانلود مقاله isi با موضوع نحوه ارتقاء علمی ضربه
در قالب pdf و در 15 صفحه،زبان: انگلیسی، شامل:
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر تحقیقات قبلی
روش تجزیه و تحلیل مقاله و داده ها
نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Literature review
Method
Results
References
موضوع انگلیسی :How to enhance scholarly
impact
چکیده:خلاصه
هدف - هدف از این مطالعه بررسی تأثیرات علمی است که برای دانشگاه ها در آنها حیاتی است.
تمایل به ایجاد، انتشار و به کارگیری دانش. با این حال، تأثیر علمی مفهومی گریزان است. اولین،
نویسندگان یک مدل مفهومی برای روشن شدن ابعاد مختلف تأثیر علمی (یعنی نظریه و
تحقیق، آموزش، سازمان ها و جامعه) و چهار ذینفع کلیدی (یعنی سایر محققان، دانشجویان،
دست اندرکاران و سیاست گذاران). دوم، نویسندگان توصیه های عملی برای دانشگاه ارائه می کنند
مدیران، محققان و مربیان در مورد چگونگی افزایش تأثیر. مدل تاثیر علمی انعطاف پذیر است،
قابل گسترش، مقیاس پذیر و قابل انطباق با دانشگاه های مناطق مختلف جهان و با انواع مختلف
اولویت های استراتژیک
طراحی/روش/رویکرد – نویسندگان یک بررسی کلی از ادبیات انجام داده و ارائه کردند
یک مدل چند بعدی و چندجانبه از تأثیر علمی برای هدایت اقدامات آینده با هدف
افزایش تأثیر علمی
یافته‌ها - نویسندگان ماهیت چند بعدی و چند ذی‌نفعی حیاتی و در عین حال را توصیف می‌کنند
مفهوم گریزان تأثیر علمی نویسندگان ابعاد متعدد تأثیر را مشخص می کنند، متفاوت
ذینفعان درگیر و توصیه هایی برای افزایش تأثیر علمی در آینده.
مفاهیم عملی - نویسندگان توصیه های عملی و عملی در مورد چگونگی افزایش ارائه می دهند
تاثیر علمی برای مدیران دانشگاه، نویسندگان توصیه می‌کنند که اهداف تأثیرگذاری علمی را با آنها هماهنگ کنند
اقدامات و تصمیمات تخصیص منابع؛ اطمینان از اینکه سیستم های مدیریت عملکرد و پاداش هستند
سازگار با اهداف تاثیر؛ استراتژیک بودن در انتخاب فهرست مجله توسعه یک برنامه دکتری قوی؛
و ارتقاء دانش و کاربردهای عملی. برای محققان و مربیان، نویسندگان توصیه می کنند
توسعه یک طرح تأثیر علمی شخصی؛ تبدیل شدن به یک ده ورزشکار دانشگاهی؛ یافتن راه هایی برای تأثیرگذاری
ابعاد ضربه چندگانه به طور همزمان؛ و استفاده از رسانه های اجتماعی برای گسترش تأثیر بر روی خارجی
سهامداران. اجرای این توصیه‌ها به نفع سایر محققین، دانشجویان، شاغلین خواهد بود (به عنوان مثال.
مدیران، مشاوران) و سیاست گذاران.
