دانلود مقاله isi با موضوع چالش های پیش روی بعدی رئیس اجرایی هنگ کنگ در 2022
در قالب pdf و در 8 صفحه،زبان: انگلیسی، شامل:
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر تحقیقات قبلی
روش تجزیه و تحلیل مقاله و داده ها
نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Literature review
Method
Results
References
موضوع انگلیسی :The challenges facing the next
Chief Executive of Hong Kong in
2022
چکیده:خلاصه
هدف - این مقاله چالش های پیش روی مدیر اجرایی بعدی ویژه هنگ کنگ را تشریح می کند.
منطقه اداری (HKSAR) در سال 2022 - نیاز به رسیدگی به مشکلات اقتصادی ناشی از هنگ کنگ
رشد آهسته؛ ناتوانی آن در بازسازی اقتصاد خود برای گسترش فرصت های شغلی و بهبود تحرک رو به بالا
برای افراد جوان؛ و تلاش دیرهنگام دولت برای به کارگیری نوآوری و فناوری.
طراحی/روش/رویکرد – این مقاله بر اساس تحلیل عمیق نویسنده از روش فعلی است.
وضعیت و بینش در مورد چالش های پیش روی رئیس اجرایی بعدی.
یافته ها - تنش ها در مفهوم "یک کشور، دو سیستم" ذاتی هستند. در نوامبر 2012، معاون
مدیر دفتر هنگ کنگ و ماکائو، ژانگ شیائومینگ قبلاً به هنگ کنگ نیاز به مدیریت را یادآوری کرد
سه مجموعه از روابط: (1) حفظ اصل "یک کشور" با حفظ "جدا" SARها
سیستم های"؛ (2) حمایت از مقام مرکزی با حفظ "درجه بالای خودمختاری" SARs. و (3)
آزادسازی پتانسیل اقتصادی سرزمین اصلی چین و در عین حال افزایش رقابت پذیری SARs. این سه تا
مجموعه ای از روابط نشان دهنده سه مشکل اساسی در اجرای «یک کشور، دو سیستم» است.
با این حال، هنگ کنگ توصیه های پکن را نادیده گرفت و نتوانست تنش بین سرزمین اصلی و سرزمین اصلی را حل کند.
SAR هنگ کنگ، که در حوادث ناآرام سال 2019 به اوج خود رسید، که به یک شورش خطرناک و ضد چین تبدیل شد.
اصالت/ارزش - رئیس اجرایی بعدی باید بین الزامات قانون اساسی میانجیگری کند
مقام مرکزی ضمن حفظ "درجه بالای خودمختاری" SAR هنگ کنگ، ویژگی منحصر به فرد و
سبک زندگی. او همچنین باید با تداوم و تغییر کنار بیاید. هنگ کنگ نمی تواند ثابت بماند و نباید
به خود اجازه می دهد که با شعار "50 سال بدون تغییر" آرام بگیرد و نیاز به حرکت با زمان را نادیده بگیرد.
اصلاحات زیادی باید توسط رئیس اجرایی بعدی اجرا شود تا به مردم امید و ایمان به "یک کشور،
دو سیستم» و عشق واقعی به کشور.
کلمات کلیدی هنگ کنگ، "یک کشور، دو سیستم"، رئیس اجرایی، چالش ها
نوع کاغذ Viewpoint
