دانلود ترجمه مقاله استفاده از زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژِی برون سپاری
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2015
تعداد صفحه ترجمه:10
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7
موضوع انگلیسی :Use of the chain of values for development outsourcing strategy
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله استفاده از زنجیره ارزشها برای توسعه استراتژِی برون سپاری
چکیده انگلیسی:In article possibility of use of a chain of values of M. Porter for development of outsourcing strategy of business is considered.
The purpose of the real work is creation of the mechanism of use of a chain of values of M. Porter for development of
outsourcing strategy of business. Advantages of this model allowing to analyse activity of the enterprise which isn't isolated from
environment, and to consider all chain are shown, beginning from the supplier of resources and finishing the end user.
In article the scheme of a choice of the function transferred on outsourcing on the basis of creation of a chain of values of Porter
is offered. The main problems which the enterprises at direct introduction of this strategy face were investigated and revealed.
The algorithm of development of outsourcing strategy on the basis of creation of a chain of values is presented. After detailed
studying of technological process of production of bakery products, the analysis of the centers of responsibility and
organizational structure the chain of values of production of bakery products was constructed. The separate attention is paid to
questions of the analysis of expenses at an outsourcing strategy choice. On the basis of the analysis of a chain of values of JSC
"Bakery Combine" (all names in article are changed) the assessment of efficiency of outsourcing strategy of this enterprise is
given.
چکیده فارسی:در این مقاله امکان استفاده از زنجیره ای از پورتر برای توسعه استراتژی برون سپاری از کسب و کار در نظر گرفته شده است. هدف از این کار،ایجاد مکانیسم استفاده از زنجیره ارزشهای پروتر برای توسعه برون سپاری کسب و کار می باشد. مزایای استفاده از این مدل اجازه می دهد که تجزیه و تحلیل فعالیت رکت که جدا از محیط نیست،با در نظر گرفتن تمام زنجیره ها نشان داده شود. که آغاز کننده منابع و پایان دهنده آن کاربر نهایی است. در این مقاله این طرح با انتخاب تابع برون سپاری براساس ایجاد یک زنجیره از مقدار انتقال پورتر ارائه شده است. مشکلات اصلی که شرکت در معرفی مستقیم این مدل استراتژی بررسی و مشخص شده است. این الگوریتم از توسعه استراتژی برون سپاری براساس ایجاد یک زنجیره ارزش ارائه شده است. پس از طالعه دقیق فرایند تولید محصولات نانوایی،تجزیه و تحلیل از مراکز مسئول و ساختار سازمانی زنجیره ای از ارزشهای تولید محصول نانوایی بدست آمد. توجه جداگانه به این مسئله با تجزیه و تحلیل هزینه در انتخاب استراتژی برون سپاری بوده است. براساس تجزیه و تحلیل زنجیره ای ازشهای JSC، ارزیابی بهره وری از استراتژی برون سپاری از این شرکت داده شده است
