دانلود ترجمه مقاله تعدیل احساسات رهبر و LMX به عنوان پیش بینی رضایت شغلی پیروان
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2011
تعداد صفحه ترجمه:27
تعداد صفحه فایل انگلیسی:12
موضوع انگلیسی :Perceptions of leader emotion regulation and LMX as predictors of
followers' job satisfaction and organizational citizenship behaviors
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله تعدیل احساسات رهبر و LMX به عنوان پیش بینی رضایت شغلی پیروان
چکیده انگلیسی:To align personal feelings with socially defined display rules, individuals often turn to one of
two self-presentation strategies: surface or deep acting. Leaders could be expected to rely on
these regulatory techniques, as their work roles demand an ability to convey meaning through
emotions that may or may not be authentically felt. In this study, we examined how different
forms of emotion regulation, as engaged in by those in leadership roles, influence follower
job attitudes and behaviors. We predicted that follower perceptions of the leader–member
exchange relationship would moderate main effect relationships. Survey results collected
from 126 employed individuals indicated that LMX quality influenced follower reactions to
the form of emotion regulation engaged in by supervisors. Specifically, deep acting was positively
associated with job satisfaction for members in low-quality exchanges, while surface
acting negatively affected participation in prosocial acts for individuals in high-quality exchanges.
Implications and suggestions for future research are discussed.
چکیده فارسی:هم تراز کردن احساسات شخصی با قوانین بیانی تعریف شده اجتماعی ، باعث میشود تا اغلب افراد به یکی از دو استراتژی خود ارائه یعنی:عملکرد سطحی یا عمیق تبدیل شوند . انتظار میرود که رهبران بتوانند،با تکیه بر این فنون نظارتی(تعدیلی)، به عنوان نقش عملکردشان خواهان توانایی انتقال مفهوم از طریق هیجاناتی باشند که ممکن است به طور موثق احساس نشود یا نه !در این مطالعه چگونگی صورتهای مختلف تعدیل هیجان ، را بررسی میکنیم، به طوریکه، کسانی که در نقش رهبری ،متاثر از نگرشهای شغلی و رفتاری پیروان، به کار گماردند. پیش بینی میکنیم که، درک پیروان از رابطه تبادل عضو رهبری روابط مفهوم یا اثر اصلی ،خواهد بود. بررسی نتایج گرد اوری شده از 126 نفر از افراد به کارگرفته شده نشان داد که کیفیت LMX متاثر از واکنشهای پیروان به صورت تعدیل هیجان، ازسوی سرپرستان ،به کار گرفتند.به طور خاص ، عملکرد عمیق، به صورت مثبت با رضایت شغلی برای کاربران ،تبادل با کیفیت پایین همراه بود ، در حالی که به صورت منفی سطح عملکرد در عملکردهای نفع اجتماعی متاثر از افرادیست که در مبادلات با کیفیت بالا قرار گرفتند.مفاهیم و پیشنهاداتی برای تحقیقات آینده مورد بحث واقع شد. امروزه بیش از هر چیز دیگری ، پیروان بر این باورند که افراد بخشی از یک سیستم، یک فرایندی هستند که فاقد مرکز میباشد.
