دانلود ترجمه مقاله تعهد سازمانی تحت تاثیر طراحی مجدد اداری
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2012
تعداد صفحه ترجمه:33
تعداد صفحه فایل انگلیسی:13
موضوع انگلیسی :Influencing organizational commitment through office redesign
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله تعهد سازمانی تحت تاثیر طراحی مجدد اداری
چکیده انگلیسی:Prior research on the effects of office redesign on work-related outcomes has been largely
atheoretical and yielded mixed and conflicting findings. Expanding on individual reactions to
office design changes as specified by social interference theory, we propose that office redesign
affects organizational commitment and this relationship is mediated by employee perceptions
of the broader work environment. This conceptual model is tested using 121 financial services
employees who experience office redesign and 136 who do not. Results indicate that
perceptions of innovation and collaboration mediate the effects of office redesign over and
above negative personal reactions such that affective organizational commitment is enhanced
among those experiencing reconfigured offices. Findings provide support for an expanded
rendition of social interference theory that provides for favorable (as well as unfavorable)
employee reactions to office redesign. Such a theoretical explanation is asserted to increase
understanding of how the physical environment influences employee attitudes.
چکیده فارسی:پژوهش قبلی در خصوص تاثیرات طراحی مجدد اداری بروی نتایج کاری تا حد زیادی با یافته ها تعارض دارد. با افزایش واکنشهای شخصی به تغییرات طراحی اداری که به عنوان تئوری مداخله ی اجتماعی مشخص شد، ما پیشنهاد می کنیم که طراحی مجدد اداری بروی تعهدسازمانی تاثیر می گذارد و این ارتباط از طریق برداشت های کارمند از محیط کاری بزرگ تر تاثیر می پذیرد این مدل ذهنی با استفاده از 121 کارمند خدمات مالی تست می شود که طراحی مجدد دفتر کار را تجربه کردند و 136 متر که طراحی مجدد دفتر کار را تجربه نکردند نتایج نشان می دهد که برداشت ها از نوآوری و همکاری تحت تاثیر طراحی مجدد دفتر کار علاوه بر واکنش های شخصی منفی می باشد- طوری که تعهدسازمانی عاطفی در بین دفاتر تجربه کننده ی طراحی مجدد افزایش می یابد. یافته ها، حمایت از اجرای تئوری مداخله ی اجتماعی را فراهم می کند.
