دانلود ترجمه مقاله چگونه کارت امتیازی متوازن تان را شخصی کنید؟
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2005
تعداد صفحه ترجمه:8
تعداد صفحه فایل انگلیسی:8
موضوع انگلیسی :How to individualise your balanced
scorecard
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله چگونه کارت امتیازی متوازن تان را شخصی کنید؟
چکیده انگلیسی:Summary
Purpose – The paper aims to explain how the balanced scorecard concept can be improved through
customising the normal four perspectives.
Design/methodology/approach – An analysis of existing methods for developing a balanced
scorecard reveals that the goals identified by using the approaches may not correspond to the
company’s mission and values. Against this background, fundamental multi-criteria decision-making
principles are applied to design a method which helps to overcome this weakness.
Findings – Since the core idea is to derive the perspectives directly from the mission statements of a
company, the method described here helps to develop an individualized balanced scorecard. A case
study illustrates how the method works in practice.
Practical implications – The paper has practical relevance for the effectiveness and credibility of the
balanced scorecard inside a company, particularly as it is gaining additional importance due to the fact
that the concept is increasingly being used for external reporting.
Originality/value – Pointing out how an important methodical shortcoming of the balanced scorecard
concept can be eliminated, the paper is especially of interest for practitioners.
Keywords Balanced scorecard, Mission achievement, Strategic management, Customization,
Business improvement
Paper type Research paper
چکیده فارسی:
هدف: هدف از این مقاله این است تا چگونگی بهبود مفهوم BSC را در چهار چشم انداز عادی شخصی شده نشان دهد.
رویکرد/متدلوژی/ طراحی: یک تحلیل از روشهای موجود برای توسعه کارت امتیازی متوازن نشان می دهد که اهداف شناسایی شده توسط رویکردها ممکن نیست با اهداف و ارزشهای شرکت تطابق یابد. بر خلاف پیشینه، فرایند تصمیم گیری چندمعیاره اصولی برای طراحی یک روش که به غلبه بر ضعف ها کمک می نماید ، بکار می رود.
یافته ها: از آنجایی که ایده اصلی مشتق گرفتن مستقیم چشم اندازها از بیانیه ماموریت یک شرکت است ، این روش ها را در اینجا توصیف می کند تا به شخصی کردن BSC کمک کند. یک نمونه مطالعاتی چگونگی کاربرد این روش در عمل را نشان می دهد.
استنباط عملی: این مقاله برای نشان دادن عملی اثربخشی و اعتبار BSC درون یک شرکت است . بالاخص وقتی این مفهوم بطور فزاینده ای برای گزارشهای بیرونی مورد استفاده قرار می گیرد ، اهمیت بیشتری می یابد .
