دانلود ترجمه مقاله ارتباط فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی. نقش واسطه¬ای مدیریت دانش
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2009
تعداد صفحه ترجمه:23
تعداد صفحه فایل انگلیسی:9
موضوع انگلیسی :Linking organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness:
Mediating role of knowledge management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله ارتباط فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی. نقش واسطه¬ای مدیریت دانش
چکیده انگلیسی:Practices of knowledge management are context-specific and they can influence organizational effectiveness.
This study examines the possible mediating role of knowledge management in the relationship between
organizational culture, structure, strategy, and organizational effectiveness. A survey was conducted of 301
organizations. The results suggest that knowledge management fully mediates the impact of organizational
culture on organizational effectiveness, and partially mediates the impact of organizational structure and
strategy on organizational effectiveness. The findings carry theoretical implications for knowledge
management literature as they extend the scope of research on knowledge management from examining
a set of independent management practices to examining a system-wide mechanism that connects internal
resources and competitive advantage
چکیده فارسی:
خلاصهی مطالب:
شیوههای مدیریت دانش بافتهای خاصی دارند و میتوانند بر روی اثربخشی سازمانی تأثیر بگذارند. این مطالعات به بررسی نقش واسطهای ممکن مدیریت دانش در روابط میان فرهنگ، ساختار، استراتژی و اثربخشی سازمانی میپردازد. 301 سازمان مورد برسی قرار گرفتند. نتایج بیانگر این امر بودند که مدیریت دانش کاملاٌ در تأثیر فرهنگ سازمانی بر اثربخشی سازمانی و تا حدودی در تأثیر ساختار و استراتژی سازمانی بر اثربخشی سازمانی دخالت دارد. نتایج شامل استنباطات فرضی برای تألیفات مدیریت دانش است بهطوریکه آنها از طریق بررسی مجموعهای از روشهای مدیریت مستقل بهمنظور آزمودن سیستم وسیع مکانیسمی که منابع داخلی و برتری رقابتآمیز را به یکدیگر مرتبط میسازد، دامنهی مطالعات مدیریت دانش را وسعت میدهند.
خصوصیات داخلی سازمان از منابع مهمی برای موفقیت تشکیل یافته است(بارنی[1]،1991). توجه فزایندهای بهمنظور تشخیص این مطلب که کدام خصوصیات برای موفقیت سازمانی ضروری هستند و چگونه تأثیر آنها بر نتایج سازمانی اعمال میشود، بهکار رفته است. بافت سازمانی داخلی بر روی موارد وسیع و نسبتاٌ ثابت خصوصیات سازمانی از جمله، ساختار، فرهنگ، قدرت و خصوصیات سیاسی (پتیگرو[2]، 1979) تمرکز میکند. آنها در مکانی محیط زیست تشکیل دادند که فعالیتهای سازمانی در آن انجام میشود. حجم وسیعی از مطالعات وجود دارد که این مطلب که چگونه تناسب میان بافت و استراتژی سازمانی به توصیف اختلافات عملکرد سازمانی میپردازد را مورد بررسی قرار میدهد.(دافت،1995؛ رابینز[3]،1990). آنچه در تألیفات موجود به چشم نمیخورد، به هر حال، درک مکانیسم واسطهای است که به توضیح مسیرهای تأثیرگذاری بافت و استراتژی سازمانی بر اثربخشی سازمانی میپردازد.
[1] (Barney
[2] Pettigrew
[3] Daft,1995; Robbins
