دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکرد بعنوان فرایندی از توسعه نوآوری در صنعت نرم¬افزار

دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکرد بعنوان فرایندی از توسعه نوآوری در صنعت نرم¬افزار 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2014
تعداد صفحه ترجمه:14
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7

 موضوع انگلیسی :Performance management as a process of promoting innovation in
software industry
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مدیریت عملکرد بعنوان فرایندی از توسعه نوآوری در صنعت نرم¬افزار
چکیده انگلیسی:This study aims to present performance management as a process of promoting innovation in the software industry. The target is
to analyze how a software company can drive its innovation strategy by applying effective methods of performance management.
For this reason, key principles of performance and innovation management are thoroughly examined. On the one hand,
performance management seeks to achieve optimal financial and operational objectives of an organization by directing
employees within an agreed framework of planned goals. On the other hand, innovation management provides to the company
the process and the objective according to which the company will develop new applications and ideas. The alignment of these
two fields defines the outline for the creation of new products and services and assists the company to differentiate against
competition. In addition, this analysis is enriched with a real case scenario of a software company that acts in the global market
and targets to novelties. Finally through this study, it is revealed that the combination of performance and innovation
management play a positive role in promoting the goals of a software company
چکیده فارسی:هدف این مطالعه، معرفی مدیریت عملکرد بعنوان فرایندی از ترویج نوآوری در صنعت نرم­افزار است. هدف، تحلیل این امر است که چگونه یک شرکت نرم­افزاری می­تواند استراتژی نوآوری­اش را با بکار گرفتن روش­های موثر مدیریت عملکرد، پیش ببرد. به این دلیل، اصول کلیدی مدیریت نوآوری و عملکرد بطور کامل مورد بررسی قرار گرفته­اند. از یک سو مدیریت عملکرد، با هدایت کارمندان در یک چارچوب مقبول از اهداف برنامه­ریزی شده به دنبال دستیابی به اهداف مالی و عملیاتی بهینه یک سازمان است. از سوی دیگر مدیریت عملکرد، فرایند و هدف را آنگونه مهیا می­سازد که شرکت برنامه­های کاربردی و ایده­های جدیدی را توسعه دهد. تطبیق این دو زمینه، طرح کلی را برای ایجاد محصولات و خدمات جدید تعریف می­کند و به شرکت کمک می­کند تا در رقابت، متمایز باشد. علاوه بر این، این تحلیل با یک سناریوی موردی واقعی از یک شرکت نرم­افزاری غنی گردیده است که در بازار جهانی فعالیت می­کند و نوآوری را هدف گرفته است. در نهایت در این مطالعه، مشخص شده است که ترکیب مدیریت عملکرد و نوآوری نقش مثبتی را در ارتقاء اهداف یک شرکت نرم­افزاری ایفا می­کند.