دانلود پاورپونت با موضوع مدیریت استراتژیک با روش
ارزیابی متوازن BSC
در قالبppt
در 55اسلاید قابل ویرایش
قسمتی از اسلایدها:
موضوع فعالیت شرکت توسعه و بهبود فضای سبز در منطقه سرسبز و ویلایی وسترشایر لندن است . مالکیت این شرکت اخیرا تغییر یافته است. مالک قبلی یک باغبان ماهر بود که با جذب 30 باغبان ماهر توانست کارهای زیادی را از سرتاسر کشور جذب کند. علیرغم رشد این کسب و کار در دو سال گذشته سود حاصل از فعالیتها دچار کاهش شده است. همچنین دو شرکت رقیب توسط کارکنان سابق این شرکت تاسیس شده که هزینه های بالاسری این شرکت قدیمی را ندارند. مالک جدید روی یک برنامه استراتژیک برای پیروزی تمرکز کرده که هدف کلیدی این برنامه ، دستیابی به رشد سود آوری خدمات موجوداز طریق حرکت به بخش بالایی بازار یعنی کیفیت و قیمت بالاتر با افزایش سهم بازار در شعاع 25 مایلی اطراف شرکت است. او می خواهد بداند در مسیر دستیابی به هدف استراتژیک خود چقدر پیشرفت داشته و برای این منظور از کارتهای امتیازی متوازنی به شرح ذیل استفاده نموده است
فهرست مطالب واسلایدها:
تغییرات غیر قابل اجتناب
دلایل اندازه گیری عملکرد سازمانی
سیستم سنجش عملکرد به موفقیت سازمان شما کمک می کند
نیازمندیهای حوزه عملکرد سازمانی
ارتباط بین سازمان با اهداف ، فرآیندها وCSF ها
مشخصات یک نظام ارزیابی و چارچوب ارزیابی
مقایسه روشهای ارزیابی عملکرد سنتی و مدرن
مدیریت استراتژیک
ادبیات استراتـژی
ما موریت Mission
