پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها
شامل 32 اسلاید درقالب پاورپوینت و قابل ویرایش
فهرست برخی از مطالب:
مقدمه
ترکیب تیم مهندسی مجدد
ابعاد پیاده‌سازی BPR
عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر
عوامل مربوط به شایستگی مدیریت
عوامل مربوط به ساختار سازمانی
عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR
عوامل مربوط به زیرساخت IT
موانع پیاده‌سازی موفق
بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند
حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت
چگونه می توان موفقیت BPR را اندازه‌گیری نمود؟
و... .
بخشی از متن فایل پاورپوینت:
مقدمه
- زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.
- در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است.
- بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.
- مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.
- در این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
