دانلود پایان نامه با موضوع بررسی استراتژی در محیط رقابتی صنعت لبنیات بر مبنای مدل پنج نیروی مایکل پورتر،در قالب Word و 124 صفحه و قابل ویرایش.رشته: مدیریت در گرایش مدیریت MBA========================================================
تمامی فایل های سیستم، توسط کاربران آن آپلود می شود. اگر در فایلی تخلفی مشاهده کردید و یا مالک پروژه ای بودید که از وجود آن در سایت رضایت نداشتید با ما تماس بگیرید، در اسرع وقت به گزارش شما رسیدگی می شود.
neginfile.ir@gmail.com info@neginfile.ir
========================================================
تمامی فایلهای موجود در سایت صرفا برای راهنمایی و کمک به دانشجویان و محققین عزیز می باشد و هدف ما در سايت نگين فايل کمک به دانشجويان و دانش پژوهان عزيز براي بالا بردن سطح بار علمي آنها مي باشد.
قسمتهایی کوتاه از متن:
چکیده
این پروژه با هدف بررسی محیط رقابتی صنعت لبنیات بر مبنای مدل پنج نیروی پورتر در شرکت لبنی دوشه هراز آمل انجام گردیده است.وضع رقابت در یک صنعت به پنج نیروی اساسی بستگی دارد. قدرت مشترک این نیروها،سود نهایی با لقوه هر صنعت را تعیین میکند. قدرت مشترک نیروها ممکن است برای همه روشن باشد لیکن برای مقابله با آن ها استراتژیست ها ی صنعت لبنیات باید به عمق رفته ومنابع رقابت را تجزیه و تحلیل نمایند. جامعه آماری این تحقیق که به صورت نمونه گیری ساده تصادفی انتخاب شده است،20نفر می باشند. داده ها بعد از جمع آوری از طریق پرسشنامه، با استفاده از نرم افزارspss مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت و ﺑﺮ اﺳـﺎس نتایج، بین هر یک از نیروهای پورتر با میزان فروش وسهم بازار شرکت رابطه معناداری پيدا شد همچنین تاثیر قدرت چانه زنی خریداران نسبت به دیگر نیروها بیشتر میباشد لذا استراتژیستهای شرکت باید بر قدرت چانه زنی خریداران تمرکز بیشتری داشته باشند.
مقدمه
در محیط متغیر امروز، برای حضور ورشد در بازار رقابتی باید نسبت به رقیب مزیت رقابتی داشت. محصولات برجسته، فناوری پیشرفته ومانندآن، اگر در خلق مزیت رقابتی موثر نباشند،هیچ اثری در موفقیت شرکت نخواهند داشت وراهبرد، رویکردی است که به دنبال خلق مزیت رقابتی است. رقابت پذیری یکی از مفاهیم مهم و کلیدی می باشد که در دو دهه اخیر توجه بسیاری از محققان و پژوهشگران مدیریت، اقتصاد و تجارت بین الملل را به خود جلب نموده است و برای آن تعاریف بسیاری از دیدگاه های گوناگون ارائه شده است.یکی از الگوهای مورداستفاده برای تجزیه و تحلیل محیط رقابتی در یک صنعت با هدف تدوین استراتژی لازم، مدل پنج نیروی پورتر است. اساس این استراتژی بر رقابت مبتنی است. تلاش برای کسب سهم بیشتر در بازار رقابت، تنها در حرکت‌های رقبا متجلی نمی شود بلکه رقابت در یک صنعت، ریشه در اصول اقتصادی و نیروهایی رقابتی دارد که فراتر از رقبا هستند.مشتریان، عرضه کنندگان مواد اولیه، نورسیدگان بالقوه و کالاهای جانشین، همگی عوامل رقابتی هستندکه ممکن است برحسب نوع رشته صنعتی، کم و بیش برجسته و فعال باشند.
امروزه رقابت به یکی از مباحث مهم در حوزه فروش وبازاریابی تبدیل شده ودر دستور کار اصلی شرکت ها قرار گرفته است. در یک رقابت سالم، بهبود مستمر فرایندها وروشها، هزینه ها را کاهش داده و کیفیت محصولات و خدمات را دائما افزایش میدهد. سازمان های غیر رقابتی در چنین شرایطی ناگریز از ایجاد تحول در ساختار خود یا خارج شدن از صحنه کسب وکار هستند. بنابراین تحلیل رقابتی نه تنها در تدوین راهبرد کسب وکار بلکه در زمینه تامین مالی شرکت ها، بازاریابی، تحلیل امنیت وبسیاری حوزه های تجاری دیگر نیز موثر است. چنین تحلیلی، چارچوبی جامع از تکنیک های تحلیلی ارائه داده و به شرکت این توان را می دهد که صنعت حوزه فعالیت خود را به طور کلی مورد تجزیه و تحلیل قرار دهد وسیر پیشرفت ان را در آینده پیش بینی نماید، رقبا را بشناسد وموقعیت خود را بهتر درک کند.
بسياري از محققان جهت توجيه و تفسير رقابت‌پذيري و عوامل مؤثر بر آن، نظريه و مدلهايي را عرضه داشته اند و عوامل مؤثر بر رقابت‌پذيري را دسته بندي کرده و در قالب مدلهايي ارائه کرده اند. اين نظريه‌ها و مدل‌ها نيز از تنوع نسبتا زيادي برخوردارند.
در کتاب رقابت برای آینده ،گری هامل و سی. کی. پراهالد ، (1994 ) رویکردی نوین را در قبال استراتژی مطرح می‌نمایند. آنها مفهوم صلاحیت‌های محوری سازمانی را معرفی نموده و پیشنهاد می‌نمایند که سازمان‌ها این روش را امتحان کنند تا بتوانند بهتر از دیگران عمل نمایند. آنها با ذکر تجارب گذشته، خطر از دست دادن مزیت رقابتی را خاطر نشان می‌سازند و بر اهمیت رها کردن تصورات سازمانی و تدوین یک نگرش پویا درباره آینده تاکید می‌کنند.[5]
آنها «توانمندی‌ها (صلاحیت‌های) محوری» را به عنوان یادگیری جمعی در سازمان و به ویژه هماهنگی مهارت‌های تولیدی متنوع و ادغام جریان‌های مختلف تکنولوژیکی تعریف می‌کنند.
هامل و پراهالد از سازمان‌ها می‌خواهند تا به توانمندیهای محوری خود بنگرند و تحلیل کنند که از چه طریق می‌توانند بهتر عمل کنند ودر محیط رقابتی بر رقبا فائق آیند. آنها با ارزیابی سازمان به عنوان سیستمی از فعالیت‌ها و مجتمع‌های ساختمانی، این پرسش‌ها را مطرح می‌کنند:
• انجام فعالیت Xتا چه حد باعث پیشرفت محصول نهایی برای مشتری می‌شود؟
• آیا فعالیت Xامکان دستیابی به طیفی از کاربردها و بازارها را فراهم می‌آورد؟
• اگر ما قدرت فعالیت Xرا از دست بدهیم، چه بر سر قدرت رقابتیمان خواهد آمد؟
• چه قدر برای دیگران مشکل است تا از فعالیت Xتقلید و با ما رقابت کنند؟
به منظور درک قدرت بالقوه‌ای که توانایی‌های محوری می‌آفرینند، افراد سازمان باید بازارهای جدیدی را ذهن خود مجسم کنند و این توانایی را داشته باشند که با پیشبرد رقابت، به این بازارها دست یابند. یکی از کلیدهای توانمندیهای محوری و رقابت اثربخش، فرآیندی است که از طریق آن، سازمان به تصورات خود جامه عمل می‌پوشاند.]5[
در ابتدای دهه 1980، مباحث هامل، تحت عنوان توسعه سازمانی، دیگر مبتنی بر عوامل استراتژیک نبود بلکه مبتنی بر بالندگی بود. شرکت‌ها به دنبال این بودند که از طریق کاهش و تعدیل نیروها، مهندسی مجدد ومدیریت کیفیت جامع ، به شرایط بهتر دست یابند و هدف آنها نیز این بود که به بهترین روش‌ها دست پیدا کنند تا دیگران از آنها تقلید نمایند. نتیجه همه این پیشرفت‌های بالنده، کاهش هزینه‌ها به نقطه‌ای بود که دیگر جایی برای سود بردن باقی نمی‌گذاشت.
به گفته آنها عوامل مختلفی وجود دارند که ماهیت رقابت را تغییر می‌دهند. این عوامل عبارتند از:
1- حذف نظارت دولت و خصوصی‌سازی
2- تقسیم شدن، تجزیه شدن و افزایش تعداد تازه‌واردها به صنایع
3- تغییر انتطارات مشتریان بر اساس قیمت، کیفیت و خدمات
4- توسعه مستمر تکنولوژیکی به ویژه از طریق اینترنت
5- تغییر مرزهای کنترل و اقتدار به این دلیل که نیروی کار پراکنده‌تر شده، از قدرت بیشتری برخوردار گردیده و دیگر لایه‌لایه نیست.
6- تغییر در وفاداری، به این دلیل که؛ مردم به، با ارزش‌ترین و در عین حال مصرفی‌ترین دارایی تبدیل شده‌اند.
7- کاهش ارزش تجربه، بدان دلیل که تغییرات زیربنای آینده هستند[5]
اما در اين ميان مدل پنج نیروی مايکل پورتر از اهميت و جايگاه ويژه‌اي برخوردار است. رقابت موجود در بازار های امروز با گستردگی وتنوع بالاتری در مقایسه با گذشته روبروست. بسیاری از شرکت ها در این محیط در تلاشند تا با تدوین استراتژیهای رقابتی مناسب به کسب مزیت رقابتی نایل گردیده وبا افزایش میزان رقابت پذیری محصولات خود، موجبات رشد وپیشرفت شرکت را فراهم سازند. پورتر راهبرد، تجارت و اقتصاد را به هم پيوند داد. مدل پنج نيروي رقابتي پورتر شهرت جهاني دارد.
فهرست مطالب:
فصل اول: مقدمه وکلیات تحقیق
1-1 -مقدمه
1-2-تعریف مساله
1-3- فرضیات مساله
1-4-هدف از اجرا
1-5-توجیه ضرورت انجام طرح
1-6-روش پژوهش وتکنیک های اجرایی
1-7-قلمرو تحقیق
1-8-سوالات تحقیق
1-9-پیشینه تحقیق
فصل دوم:ادبیات تحقیق
2-1-بخش اول:تعاریف،اصول ومبانی نظری
2-1-1-تعریف استراتژی
2-1-2-تعریف مدیریت استراتژی
2-1-3-بررسی محیط سازمان
2-1-4-تجزیه وتحلیل محیط خارجی
2-1-5-تجزیه وتحلیل محیط داخلی
2-1-6-مفهوم رقابت پذیری
2-1-7-مزیت رقابتی
2-1-8- مزیت رقابتی پایدار
2-1-9-تجزیه وتحلیل رقابت
2-1-10-الگوی مبتنی بر پنج نیروی پورتر
2-1-11-نیروی اول :شدت رقابت بین شرکت های رقیب
2-1-12-نیروی دوم:توان بالقوه برای ورود رقبای جدید
2-1-13-نیروی سوم:توان بالقوه برای توسعه محصولات جایگزین
2-1-14-نیروی چهارم:توان عرضه کنندگان مواد اولیه در چانه زدن
2-1-15-نیروی پنجم:توان مصرف کنندگان در چانه زدن
2-1-16-منحنی تجربه
2-1-17-تجزیه وتحلیل رقیب
2-1-18-شناسایی رقبای شرکت
2-1-19-دیدگاه صنعت
2-1-20-دیدگاه بازار
2-1-21-تعیین اهداف رقبا
2-1-22-شناسایی خطمشی رقبا
2-1-23-ارزیابی نقاط قوت وضعف رقیب
2-1-24-براورد الگوی واکنشی رقب
2-1-25خط مشی های رقابتی
2-1-26-جایگاه رقابتی
2-2-بخش دوم: صنعت لبنیات
2-2-1-معرفی رقبای شناخته شده در صنعت لبنیات
2-2-2-شرکت صنایع شیر ایران (پگاه)
2-2-3-شرکت فراورده های لبنی رامک
2-2-4-شرکت لبنیات میهن
2-2-5-شرکت لبنیات سحر
2-2-6-شرکت لبنیات کاله
2-2-7-صنایع لبنی تین(دامداران)
2-2-8-تولید محصولات لبنی درایران طی سال 2013
2-2-9-وضعیت لبنیات جهان در سال 2013
2-2-10-فراورده های لبنی
2-2-11شاخص های ساختاری
2-2-12وضعیت مواد اولیه ومحصولات
2-2-13الگوی مصرف شیر وفراورده های لبنی
2-2-14تولیدکنندگان عمده شیر ومحصولات لبنی
2-2-15تولید
2-2-16صادرات
2-2-17واردات
2-2-18وضعیت تکنولوژی
2-2-19مواد اولیه
2-2-20ذینفعان
2-3-بخش سوم:استراتژی های رقابتی
2-3-1-استراتژیهای عمومی سه گانه
2-3-2-پیشرو بودن در هزینه کم
2-3-3-تمایز
2-3-4-تمرکز
2-3-5-تشریح نقش استراتژیک خریداران
2-3-6-نیازهای خرید در ارتباط با توانمندیهای شرکت
2-3-7-پتانسیل رشد خریدار
2-3-8-قدرت چانه زنی خریداران
2-3-9-هزینه ارائه خدمات به خریداران
2-3-10-گسترش دامنه گزینش خریداران
2-3-11-محصولات جایگزین
2-3-12-معرفی انواع محصولات جایگزین
2-3-13-تشریح نقش استراتژیک محصولات جایگزین
2-3-14-موانع ورود به صنعت لبنیات
2-3-15-مزیت مقیاس
2-3-16-تمایز محصول
2-3-17-نیاز به سرمایه
2-3-18-دسترسی مطلوب به مواد اولیه
2-3-19-سیاست های دولت
2-3-20-دسته بندی استراتژیک رقبای موجود در صنعت
2-3-21-میزان دریافت شیر خام (ارتباط با تامین کنندگان)
2-4-بخش چهارم : معرفی شرکت لبنی دوشه هراز امل
2-4-1-محصولات شرکت
فصل سوم:روش تحقیق
3-1-ابزارجمع آوری داده ها
3-2-ویژگی های فنی وابزاری اندازه گیری
3-2-1-روایی
3-2-2-پایایی
3-3-روش تجزیه وتحلیل داده ها
فصل چهارم:محاسبات و یافته های تحقیق
4-1-بررسی جمعیت شناختی پاسخ دهندگان
4-1-1-بررسی پاسخ دهندگان از نظر جنسیت
4-1-2-بررسی وضعیت پاسخ دهندگان از نظر سطح تحصیلی
4-1-3-برسی وضعیت پاسخ دهندگان از نظر سن
4-2-بررسی توصیفی نمرات به تفکیک خرده مقیاس های پرسشنامه پورتر
4-3- آزمون نرمالیته نظرات
4-4- آزمون سوال اول تحقیق
4-5- آزمون سوال دوم تحقیق
4-6- آزمون سوال سوم تحقیق
4-7- آزمون سوال چهارم تحقیق
4-8- آزمون سوال پنجم تحقیق
فصل پنجم:نتیجه گیری وپیشنهادات
5-1- مقدمه
5-2- آزمون سوال اول تحقیق
5-3- آزمون سوال دوم تحقیق
5-4- آزمون سوال سوم تحقیق
5-5- آزمون سوال چهارم تحقیق
5-6- آزمون سوال پنجم تحقیق
5-7- نتیجه گیری وتوصیه های استراتژیک
5-8-پیشنهاد برای تحقیقات آتی
5-9-محدودیت های تحقیق
منابع
ضمایم وپیوست
پشتیبانی: 09392158693 (لطفا فقط عنوان فایل، نام خریدار و مشکل خود را پیامک و یا در تلگرام عنوان بفرمایید تا سوال و مشکل شما به متخصص مربوطه ارجاع شود).
نحوه دانلود : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین قادر به دانلود فایل خواهید بود و همچنین یک نسخه از “لینک دانلود” نیز برای شما ایمیل می شود.
