دانلود پایان نامه با موضوع بررسی تدوین استراتژی های بازرگانی با استفاده از رویکرد تلفیقی رگرسیون چندگانه، SWOT، QFD،
در قالب Word و 136 صفحه و قابل ویرایش.
رشته: مدیریت بازرگانی در گرایش بین الملل
تمامی فایلهای موجود در سایت صرفا برای راهنمایی و کمک به دانشجویان و محققین عزیز می باشد و هدف ما در سایت نگین فایل کمک به دانشجویان و دانش پژوهان عزیز برای بالا بردن سطح بار علمی آنها می باشد.
قسمتهایی کوتاه از متن:
چکیده
صنعت نساجی به عنوان یکی از صنایع مادر و اشتغال زا می‌تواند با برنامه ریزی های دقیق، گام موثری در راه توسعه صادرات و افزایش در آمد ارزی و در نتیجه شکوفایی اقتصاد ملی بردارد، که در این بین شرکت ریسندگی خاور، بعنوان یکی از کارخانه های نساجی گیلان با قدمت 30 ساله گامهای موثری را در این فرایند برداشته است. با وجود اینکه در تمام کشور های دنیا گام اول برای صنعتی شدن و رشد اقتصادی، صنعت نساجی که نقش بسیار مهمی‌در خود کفایی و اشتغال زایی بسیاری دارد، اما متسفانه در کشورمان به این صنعت پر ارزش دچار بی مهری های فرآوانی شده است و صنعت نساجی ایران که در دنیا قطب نساجی محسوب می‌شده بالاخص در فرش بافی بوده است دچار سقوط بسیار زیاد از اوج به زیر شده است. با توجه به تحقیقات صورت گرفته در این صنعت، لزوم تدوین برنامه های استراتژیک و ارزیابی محیط خارجی و داخلی آن، احساس می‌شود، که در این پژوهش با تدوین ماتریس SWOT به ارزیابی محیط خارجی و داخلی شرکت ریسندگی خاور پرداختیم. جامعه آماری پژوهش را مدیران و کارشناسان تولیدی و ستادی این شرکت که مجموعاً 60 نفر می‌باشند، تشکیل داده اند و چون تعداد افراد جامعه محدود است، بنابراین نمونه گیری انجام نشد و همه افراد جامعه به عنوان نمونه انتخاب شدند. جهت جمع آوری اطلاعات برای ارزیابی محیط داخلی شرکت از پرسشنامه اول که در چهارچوب مدل BSC تدوین گردیده بود استفاده شد و جهت ارزیابی محیط خارجی از پرسشنامه دوم به روش FMEA برای شناسایی تهدید، و از مدل SMEA، برای شناسایی فرصت های بیرونی استفاده گردید، پس از تائید روایی پرسشنامه ها از طریق روش محتوایی و همچنین تائید پایایی آنها از طریق روش آلفای کرونباخ (86/0) برای پرسشنامه اول و (84/0) برای پرسشنامه دوم اطلاعات بدست آمده جهت تدوین ماتریس SWOT، با روش مذکور مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، در حوزه SO( 4 استراتژی)، در حوزه( WO5 استراتژی)، در حوزه( ST5 استراتژی) و در حوزه( WT 2 استراتژی) پیشنهاد گردید، لازم به توضیح است جهت تحقق هداف هریک از استراتژی های تلفیقی پیشنهاد شده، در تحلیل نقاط قوت و ضعف تاثیر سازه های ( فرایند داخلی، رشد و یادگیری و مشتری) بر منظر مالی از مدل BSC توسط رگرسیون گام به گام و برای گسترش عملکرد بین مشتری و شرکت ازQFD مورد بررسی قرار گرفت، نتایج نشان داد که شرکت برای بهره گیری از فرضصت های بیرونی و تعدیل تهدیدات در فاکتور های فرایند داخلی، مشتری و مالی دارای نقاط قوت بیشتری است و بیشترین نقاط ضعف شرکت در منظر رشد و یادگیری مربوط به حوزه منابع انسانی می‌باشد. همچنین نتایج گام به گام نشان داد که عوامل تاثیر گذار بر سازه های مالی این شرکت تکنولوژی مدرن، رضایت کارکنان و قیمت گذاری مناسب محصولات می‌باشد.
مقدمه
فرموله کردن استراتژیک و اجرای آن، مسئولیت کلیدی مدیران اجرایی در هرسازمانتجاری است. توسعه استراتژی شامل آنالیز وضعیت موجود و وضعیت آرمانی است و سپس تصمیم گیری در خصوص تعیین اثر بخش ترین راه برای نائل آمدن به اهداف نسبی است. (koo etal. 2011) در واقع برنامه ریزی استراتژیک فرایند تعیین اهداف سازمانی و اتخاذ تصمیم درباره طرحهای جامع عملیاتی واجرای برای تحقق آن اهداف است. (انصاری و همکاران 1388) با وجود اهمیت برنامه ریزی استراتژیک هنوز در بسیاری از سازمانها تاثیر حیاتی آن در رسیدن به اهداف سازمان به خوبی درک نشده وحتی دربعضی از مواقع مدیران آن را یک کارتجملی و پرهزینه می‌دانند ( همان منبع) صنعت تولیدنخ از نظرتنوع محصول، فراگیری متقاضیان واهمیتی که دررفع نیازهای شرکتهای تولید منسوجات دارد درصنایع کشور با اهمیت است. اما با وجود سهم قابل توجه این صنعت در اقتصاد کشور و نقش اثرگذار در امر اشتغال زایی وقابلیت فوق العاده آن در انتقال تکنولوژی، متاسفانه در تولید برخی محصولات از پویایی لازم برخوردار نبوده است. با توجه به تحقیقات صورت گرفته در این صنعت لزوم تدوین برنامه های استراتژیک و ارزیابی محیط خارجی و داخلی آن، احساس می‌شود، فرایند ارزیابی محیط داخلی و خارجی سازمان، تحلیل درونی و بیرونی نامیده می‌شود، که نوعی مقیاس واقعبینامه وقابل اعتماد برای ارزیابی سازمان فراهم می‌آورد، زیرا شامل شناسایی زمینه های ضعف، قوت، تهدید و فرصت می‌باشد. (Rowley dj. etal. 1997)
لذا دراین پژوهش قصد براین است که به تدوین استراتژی SWOT برای شرکت ریسندگی خاور برآییم. در این فصل ضمن ارائه ی بیان مساله، موضوعات مربوط به اهداف تحقیق، چهارچوب نظری تحقق، سوالهای تحقیق، روش شناسی تحقیق، قلمروتحقیق و تعارف اصلاحات و واژگان به کار رفته در تحقیق نیز شرح داده می‌شود.
فهرست مطالب:
چکیده 1
فصل اول: کلیات تحقیق
1-1 مقدمه 3
1-2 بیان مسئله 3
1-3 اهداف تحقیق 5
1-4 سوالهای تحقیق 6
1-4-1 سوال های اصلی 6
1-4-2 سوالهای فرعی 6
1-5 مبانی نظری تحقیق 6
1-6 روش تحقیق 9
1-7 جامعه و نمونه ی آماری 9
1-8 روش گردآوری و تجزیه و تحلیل داده ها/ اطلاعات 9
1-9 قلمروی تحقق 10
1-10 محدودیت های تحقیق 10
1-11 تعریف مفهومی‌و عملیاتی متغیرها: 11
فصل دوم: ادبیات و پشینه تحقیق
2-1 مقدمه 15
2-2 برنامه ریزی استراتژی 15
2-3 مدل های برنامه ریزی استراتژیک 16
2-3-1 ماتریس گروه مشاوران بوستون 16
2-3-2 ماتریس GE 17
2-3-3 مدل پورتر 18
2-3-4 مدل کارت امتیاز متوازن (BSC) 19
2-3-5 مدل کارت امتیاز متوازن(BSC) 21
2-3-6 گسترش فعالیتهای کیفی(QFD) 21
2-3-7 مدل هفتs مک کنزی 23
2-3-8 مدلSWOT 25
2-3-8-1 تاریخچه مدلSWOT 25
2-3-8-2 تعریف مدل swot 26
2-3-8-3 طراحی مدل swot در صنعت ریسندگی 29
2-4 حالات شکست و تجزیه و تحلیل اثرات آن 31
2-5 حالات موفقیت و تجزیه و تحلیل اثرات آن 32
2-6 تحقیقات مرتبط 33
2-6-1 تحقیقات داخلی 33
2-6-2 مطالعات خارجی 38
2-7 جمع بندی 47
فصل سوم: روش اجرای تحقیق
3-1 مقدمه 49
3-2 روش تحقیق 49
3-3 جامعه / نمونه آماری 50
3-4 ابزار گرد آوری داده ها و اطلاعات 50
3-5 پرسشنامه 51
3-5-1 روایی و پایایی ابزار گردآوری اطلاعات 52
3-6 معرفی ساختار و روش تجزیه تحلیل داده ها 53
3-6-1 تجزیه تحلیل SWOT 53
3-6-2 حالات شکست و تجزیه تحلیل اثرات آن (FMEA) 54
3-6-3 حالات موفقیت و تجزیه و تحلیل اثرات آن (SMEA) 55
3-6-4 تجزیه و تحلیل با استفاده از آمار توصیفی 55
3-6-5 تجزیه و تحلیل داده ها با استفاده از تکنیک های امار استنباطی 55
3-6-5-1 آماره مورد استفاده در آزمون سازه های پرسشنامه اول 55
3-7 مراحل انجام پژوهش 58
3-8 خلاصه 60
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده
4-1 مقدمه 62
4-2 تجریه و تحلیل با استفاده از آمار توصیفی 62
4-2-1 جنسیت 63
4-2-2 تحصیلات 64
4-2-3 سن 65
4-3 تعیین و اولویت بندی نقاط قوت و ضعف شرکت ریسندگی خاور 66
4-3-1 اولویت بندی فاکتورها براساس اهمیت 66
4-3-2 اولویت بندی فاکتورهای منتخب براساس عملکرد 68
4-3-3 اولویت بندی نقاط قوت و ضعف براساس اختلاف ستون اول و دوم 70
4-3-4 معرفی واولویت بندی نقاط قوت و ضعف شرکت ریسندگی خاور 71
4-4 تعیین و اولویت بندی نقاط فرصت و تهدید محیط بیرونی برای شرکت ریسندگی خاور
4-4-1 معرفی اولویت های نقاط فرصت و تهدید محیط بیرونی برای شرکت ریسندگی خاور
4-5 جدول SWOT شرکت ریسندگی خاور در سال 1393 76
4-6 تحلیل توصیفی 78
4-6-1 منظر مالی 79
4-6-2 منظر فرایندهای داخلی کسب و کار 80
4-6-3 منظر رشد و یادگیری 81
4-6-4 منظر مشتری 82
4-7 بررسی تحقیق 83
4-7-1 آزمون مدل و فرضیه ها یا استفاده از رگرسیون خطی چند گانه 83
4-8 جمع بندی 88
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادات
5-1 مقدمه 90
5-2 نتایج تحقیق 90
5-2-1 اطلاعات توصیفی 90
5-2-2 منظرمالی 90
5-2-3 منظر فرآیند داخلی کسب و کار 91
5-2-4 منظر رشد و یادگیری 91
5-2-5 منظر مشتری 91
5-3 بررسی و تحلیل نتایج ماتریس SWOT 91
5-4 نتایج تحلیل رگرسیون گام به گام 97
5-5 نتیجه گیری و ارائه پیشنهاداتی برمبنای یافته های تحقیق 99
5-6 پیشنهادات برای تحقیقات آتی 101
5-7 محدودیت های تحقیق 101
منابع و مأخذ 102
پیوستها
نحوه دانلود : بلافاصله پس از پرداخت آنلاین قادر به دانلود فایل خواهید بود و همچنین یک نسخه از “لینک دانلود” نیز برای شما ایمیل می شود.
