مشخصات فایل
عنوان: پاورپوینت برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره
قالب بندی: پاورپوینت
تعداد اسلاید:49
فهرست مطالب
تحلیل عوامل درونی و بیرونی
طبقه بندي
عوامل خارجي
تحليل عوامل دروني
عوامل تحليلي سازماني
شرکت سینره
تاریخچه شرکت
نقاط ضعف سازمان
خط مشی شرکت
استراتژی شرکت سینره
دستیابی به اهداف استراتژیک
شرکت سینره
و . . . .
قسمتی از پاورپوینت
تاریخچه شرکت:
شرکت طبیعت زنده در سال 1376 با هدف تولید محصولات مراقبت از پوست و مو بنیان نهاده شد هرچند که سالها قبل از آن
ایده ایجاد شرکت با هدف تولید محصولات با کیفیت مراقبت از پوست و مو با مواد موثره طبیعی جهت منفعت مصرف کنندگان پدید آمده بود. از تولیدات شرکت محصولاتی از قبیل لوسیون تقویت مو , لوسیون ضد چربی , لوسیون ضد شوره , ژل ضد جوش,کرم ضد جوش می توان نام برد.
هم اکنون تولیدات شرکت تحت نام تجاری سینره شامل انواع شامپو , محصولات تخصصی- درمانی مراقبت از مو , حالت دهنده , کرمهای محافظت از پوست از قبیل کرم ضد آفتاب , کرم دست , لوسیون بدن , شیر پاک کن , کرم مرطوب کننده , کرم سفت کننده , کرم مغذی , کرم دور چشم , کرم روشن کننده , کرم ضد چروک , ماسکهای صورت و غیره می باشد.بر طبق اطلاعات مکتسبه در حال حاضر سینره حدود 60% بازارهای داخلی را جذب نموده و20% از کل محصولات خود را به کشور های دیگر صادر میکند.
همگان ارمغان آوریم. بدون شک این رسالتی است که ما را در برابر آیندگان نیز متعهد می سازد. همچنین، از آنجایی که محصولات آرایشی و بهداشتی در هر منطقه ای، بر اساس نوع نژاد، ژنتیک ساکنین آن منطقه و شرایط آب و هوایی تهیه و تولید می شوند، خود را موظف می دانیم تا با تولید سبد کاملی از محصولاتِ متناسب با شرایط جوی کشورمان ایران، با برآورده کردن نیاز مصرف کننده به طور کامل و با ایجاد رضایت خاطر ابتدا به خود کفایی ملی دست یابیم وسپس بازارهای خود را گسترش داده و زیبایی را به جهانیان هدیه کنیم.
اهداف کوتاه مدت(1 ساله):
به عنوان معتبرترین شرکت آرایشی بهداشتی در سطح کشور شناخته شویم.هم چنین افزایش سهم بازارهای داخلی از اهداف شرکت می باشد.(از 60% سهم بازار به 70%)
اهداف میان مدت(2 ساله):
توجه به صادرات شرکت.صادرات محصولات شرکت به خاورمیانه.جذب بازارهای خاورمیانه.(افزایش صادرات از 20% به 40%)
اهداف بلند مدت(5 ساله):
توسعه و گسترش شرکت اعم از توسعه وایجاد خط تولید(به منظور افزایش میزان تولیدات)توسعه و ایجاد نمایندگی های توزیع در سراسر کشور و هم چنین ایجاد این نمایندگی ها در سطح خاورمیانه توسعه R&D شرکت به منظور دست یافتن به خودکفایی کامل در زمینه مواد اولیه.و حرکت به سمت جهانی شدن.
و . . . .
