نوع فایل: power point
قابل ویرایش 74 اسلاید
قسمتی از اسلایدها:
مطالعات در زمینه رهبری
- در اواخر دهه 1940، لیکرت[1] و سایر پژوهشگران دانشگاه میشیگان زنجیره‌ای از بررسی‌ها را به منظور متمایز ساختن رفتارهای رهبری انجام دادند. از مصاحبه‌هایی که با گروه‌های دارای عملکرد عالی و ضعیف در سازمان‌های مختلف انجام دادند، دو نوع رفتار رهبری «کارمند محور» و «تولید محور» را از هم متمایز ساختند
[1]- Rensis Likert
مدل اقتضایی فیدلر
- فیدلر معتقد است که سبک رهبری ثابت و تغییرناپذیر است و انسان نمی‌تواند شیوة رهبری را عوض کند و آن را با شرایط در حال تغییر متناسب کند
- او معتقد بود اگر موقعیت به گونه‌ای باشد که رهبر طرفدار کل باشد و کسی که در مقام رهبری است طرفدار کارمند شود، در آن صورت یا باید موقعیت را تغییر داد و یا رهبر را عوض کرد.
رهبری تعاملی
رهبری تعاملی[1]: رهبری تحول و تغییر همان‌گونه که اشاره شد، موقعیت موجود را چالش می‌نماید. در حالی‌که رهبری تعاملی به حفظ وضع موجود بسنده می‌کند و بر این نکته تأکید دارد که نیاز کارکنان برای تلاش بیشتر جهت تحقق اهداف خود و سازمان چه می‌باشد، و برای رسیدن به آنها و با ایجاد اعتماد به نفس در کارکنان و قرار دادن آنها در درجات عالی انگیزش، از جمله مرحله خودیابی، و فراتر رفتن از وضع موجود، حصول به اهداف را تسهیل می‌نماید
فهرست مطالب و اسلایدها:
هماهنگی و اهمیت آن را در سازمان
رابطه هماهنگی و حیطه نظارت
راههای ایجاد هماهنگی
رهبری
خصوصیات رهبر و منابع کسب قدرت رهبر
مطالعات در زمینه رهبری
سبک‌های رهبری
روش‌های اقتضایی رهبری
دیدگاه‌های جدید رهبری
مزایا و معایب مدیریت مشارکتی
عوامل بازدارنده اجرای مدیریت مشارکتی
