پاورپوینت مدیریت استراتژیک

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 149 اسلاید

قسمتی از متن .ppt :

مدیریت استراتژیک از ایده تا عمل

فهرست مطالب

بخش اول:
مروری بر مفاهیم- اصول  و مراحل مدیریت استراتژیک
بخش دوم:
استراتژی در عمل با رویکرد ارزیابی متوازن عملکرد 
بخش سوم:
نقشه های استراتژی

بخش اول
مروری بر مفاهیم- اصول و مراحل مدیریت استراتژیک

آلیس در سرزمین عجایب 

آلیس گفت: 
” لطفاً به من بگویید که از کدام مسیر   می توانم از اینجا بروم؟“
گربه پاسخ داد: 
” بستگی دارد که به کجا می خواهی بروی“؟
آلیس گفت: 
”برای من کجا اهمیت ندارد“.
گربه در پاسخ گفت: 
”پس مهم نیست که از کدام مسیر بروی“.

سیر تاریخی استراتژی

  کتاب هنر جنگ نوشته Sun – Tzu سردار چینی در 340 سال قبل از میلاد بسیاری از مفاهیم استراتژی را معرفی کرد . 
 در اوایل دهه 1960 وزارت دفاع آمریکا تجربیات مهم و استراتژیک مربوط به جنگ جهانی دوم را تدوین و مبانی برنامه ریزی استراتژیک را پایه گذاری کرد .
 دو سال بعد  Alfread Chandler استاد دانشگاه هاروارد و در سال 1965 Keneth Andrews این مفاهیم را در دنیای کسب و کار مطرح ساختند.
 شرکت لاکهید به مدیریت آقای ایگورانسوف  اولین شرکتی بود که توانست برنامه ریزی استراتژیک را بکار گرفته و با موفقیت آنرا پیاده نماید.

ادبیات استراتـژی

واژه استراتژی در لغت یونانی هنر ژنرالها است که اولین بار در میدان جنگ متولد شد . 
 گروه مشاورین بوستون می گوید : 
استراتژی  یعنی ایجاد مزیت منحصر به فرد برای تمایز سازمان از رقبا  
هنری مینز برگ صاحب نظر برجسته استراتژی را در پنج کلمه می گوید:
طرح Plan، تمهید Ploy ، الگو Pattern ، وضعیت Position ، دیدگاه   Perspective        
 بروس هندرسون می گوید: 
( جایگاه سازمان در میدان های رقابتی )‌
گروه مشاوران مک کنزی می گوید: 
( درک ابعاد مختلف ساختار و مبانی رقابت در آن )‌ 
 گری هامل: 
استراتژی برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت ها تشکیل می دهد. 

تبیین رویکرد استراتـژی

همگی این تعاریف و تعابیر مختلف درست هستند «اگر و فقط اگر » فلسفة استراتژی را به همراه داشته باشند.یعنی بردرک و استفاده از فرصتها  استوار باشد.
 بدون درک فرصتهای استراتژیک ، استراتژی امری کاملاً بی ثمر خواهد بود . در واقع فرصتها درونمایه اصلی استراتژی و بدون آن هیچ نتیجه ای عاید نخواهد شد.