لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 120 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
آموزش تربیت ارزیاب (برطبق آخرین استاندارد مدل تعالی سازمانی EFQM)
اصول بنیادین تعالی سازمانی
نتیجه‌گرایی
مشتری مداری
رهبری و ثبات در مقاصد
مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها
توسعه و مشارکت کارکنان
یادگیری، نوآوری و بهبود مستمر
توسعه شراکت‌ها
مسئولیت اجتماعی شرکت
نتیجه‌گرایی
سازمان سرآمد به نتایجی دست می‌یابد که تمامی ذینفعان سازمان را مشعوف می‌کند
مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:
ایجاد ارزش افزوده برای تمام ذینفعان
موفقیت پایدار برای تمام ذینفعان
درک نیازمندی‌های حال و آینده سازمان
ایجاد هم راستایی و تمرکز در سطح سازمان
مشعوف کردن ذینفعان سازمان
مشتری مداری
سازمان سرآمد ارزش پایدار برای مشتری ایجاد می‌کند
مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:
وجود مشتریان مشعوف شده
سطح بالای حفظ مشتریان و جلب اعتماد آنها
توسعه سهم بازار
موفقیت پایدار سازمان
درک مزایای رقابتی
رهبری و ثبات در مقاصد
سازمان سرآمد رهبرانی دارد که جهت‌گیری شفافی برای سازمان وضع کرد‌ه اند
مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:
روشن شدن مقصود و جهت‌گیری سازمان
ایجاد یک هویت شفاف برای سازمان
ایجاد رفتارهای سازگار و الگو در سطح سازمان
دستیابی به نیروهای کار متعهد، با انگیزه و موثر
مدیریت مبتنی بر فرآیندها و واقعیت‌ها
تعالی یعنی مدیریت سازمان از طریق مجموعه‌ای از سیستم‌ها، فرایندها و واقعیت های مرتیط
مزایایی که از به کارگیری این اصل عاید سازمان می شود:
حداکثر کردن کارایی و اثربخشی در دستیابی سازمان به اهداف خود و ارایه محصولات
تصمیم گیری موثر و واقع گرایانه
افزایش اعتماد ذینفعان به سازمان
