دانلود مقاله isi با موضوع به سوی یک زنجیره تامین 4.0 روشن است همه گیری پس از کووید-19
در قالب pdf و در 11 صفحه،زبان: انگلیسی، شامل:
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر تحقیقات قبلی
روش تجزیه و تحلیل مقاله و داده ها
نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Literature review
Method
Results
References
موضوع انگلیسی :Towards a Supply Chain 4.0 on
the post-COVID-19 pandemic
چکیده:خلاصه
هدف - هدف این مقاله ارائه یک بحث اساسی و استراتژیک در مورد زنجیره تامین 4.0 به عنوان یک
جهت گیری سیستم مدیریت برای دوره پس از COVID-19 و همچنین پیشنهاد برخی جهت های تحقیقاتی
از آن
طراحی / روش شناسی / رویکرد - برای توسعه این مقاله، برخی از بینش های نظری
بر اساس ادبیات مربوط به زنجیره تامین و صنعت 4.0 ارائه شد. یک بحث
در مورد ساختارهای زنجیره تامین 4.0 در زمینه شیوع پس از کووید-19
نیز توسعه یافته است.
یافته‌ها - بحث در اینجا نشان می‌دهد که فناوری‌های مخرب ممکن است نقش مهمی در آن ایفا کنند
تبدیل شدن به زنجیره‌های تامینی که نسبت به رویدادهای ناگهانی مانند COVID-19 واکنش‌پذیرتر و انعطاف‌پذیرتر شوند. سپس یک منبع
زنجیره 4.0 یک جهت گیری استراتژیک تحول آفرین است که باید در جنبه زنجیره تامین در نظر گرفته شود
مدیریت برای دوره پس از همه گیری برخی از سؤالات تحقیق در پایان این مقاله ارائه شده است
با هدف پرداختن بیشتر به این موضوع
محدودیت ها / مفاهیم تحقیق - این مقاله بینش های به موقع را برای محققان و
پزشکان که ممکن است بر استقرار تحقیقات بیشتر و کاربردهای عملی دلالت داشته باشد، هرچند
نیازمند مطالعات تجربی آتی برای تایید گزاره های ارائه شده در اینجا است.
مفاهیم عملی - پزشکان می توانند از این مقاله در داشتن بینش های جدید و الف بهره مند شوند
جهت گیری استراتژیک در رابطه با مدیریت زنجیره تامین برای دوره پس از همه گیری با تمرکز بر الف
استراتژی فناوری محور برای زنجیره تامین
اصالت/ارزش - این مقاله منحصر به فرد است زیرا رابطه ای ناشناخته بین آن به ارمغان می آورد
زنجیره تامین 4.0 و همه‌گیری COVID-19. همچنین به طور قابل توجهی به جهت گیری ها و دیدگاه های جدید کمک می کند
برای حوزه مدیریت زنجیره تامین از این دوران چالش برانگیز و دشوار جهانی کرونا
شیوع.
کلمات کلیدی انعطاف پذیری، مدیریت زنجیره تامین، صنعت 4.0، کووید-19، بحث استراتژیک،
زنجیره تامین 4.0
نوع کاغذ کاغذ مفهومی
