دانلود مقاله isi با موضوع تابعیت به عنوان راز موفقیت: "قهرمان پنهان" SMEs
در قالب pdf و در 31 صفحه،زبان: انگلیسی، شامل:
فهرست مطالب:
چکیده
مقدمه
مروری بر تحقیقات قبلی
روش تجزیه و تحلیل مقاله و داده ها
نتیجه گیری
منابع
Abstract
Introduction
Literature review
Method
Results
References
موضوع انگلیسی :Subsidiarity as secret of success:
“Hidden Champion” SMEs and
subsidiarity as winning HRM
configuration in interdisciplinary
case studies
چکیده:خلاصه
هدف - این مقاله به نظریه رابطه بین مدیریت منابع انسانی کمک می کند
(HRM) و نوآوری در شرکت های کوچک تا متوسط (SMEs) با انجام یک تحلیل مفهومی از
این سوال که چرا آلمان دارای بیشترین تعداد SMEهای "قهرمان پنهان" است؟ این کار به صورت موردی انجام می شود
مطالعات ارتش و مدیریت مالی عمومی در مورد پرداخت کمک در کشورهای در حال توسعه. مفاهیم
برای مدیریت منابع انسانی در SMEها مورد بحث قرار گرفته است.
طراحی/روش شناسی/رویکرد – تحلیل مفهومی با استفاده از مطالعات موردی.
یافته ها - کمک به پر کردن شکاف مربوط به زیربنای نظری پیوند بین
HRM و نوآوری، ما پیشنهاد می کنیم که کار بین رشته ای از مطالعات موردی سازمانی مربوطه انجام شود
نشان می دهد که مفهوم طراحی نهادی برای ارائه مشوق های انگیزشی ممکن است مرتبط باشد، به ویژه
در مورد سیستم های با کارایی بالا با مجموعه ای از شیوه های HRM. به طور خاص، اصل اساسی
تابعیت مهم است.
محدودیت ها/پیامدهای تحقیق - این تحقیق به طور گسترده برای سازمان ها از همه نوع، به عنوان
مطالعات موردی متنوع نشان می دهد. ما به پیامدهای آزمایشی برای شرکت هایی اشاره می کنیم که این را به حساب می آورند
اکثریت نیروی کار، یعنی SMEها، و در میان آنها موفق ترین آنها، به اصطلاح "پنهان"
قهرمانان».
مفاهیم عملی - مدیران منابع انسانی می توانند انگیزه، عملکرد و نوآوری را بهبود بخشند
تمرکززدایی در تصمیم گیری تا آنجا که ممکن است، در حالی که اطمینان حاصل شود که اهداف کلی سازمان خوب است
درک شده و به اشتراک گذاشته می شود و منابع برای آموزش و آموزش کارکنان اختصاص داده می شود. علاوه بر این، مفهوم
مسابقات رتبه بندی مکمل طراحی سازمانی است.
پیامدهای اجتماعی - بهره وری بیشتر و عملکرد مادی و همچنین رضایت شغلی بیشتر از طریق
استقلال و قدرت تصمیم گیری بیشتر در سطح محلی می تواند با استفاده از
تابعیت به عنوان پیکربندی کلیدی HRM. این را می توان در SMEها، همانطور که بحث شد، بلکه در موارد دیگر نیز به کار گرفت
سازمان های. علاوه بر این، اصل تابعیت و تاکید بیشتر بر آموزش و آموزش کارکنان
ممکن است به کاهش نابرابری کمک کند
