دانلود ترجمه مقاله اتحاد استراتژیک و استراتژی‌های مدیریت دانش مطالعه موردی
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2010
تعداد صفحه ترجمه:19
تعداد صفحه فایل انگلیسی:18
موضوع انگلیسی :Strategic Alliances and
Knowledge Management
Strategies
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله اتحاد استراتژیک و استراتژی‌های مدیریت دانش مطالعه موردی
چکیده انگلیسی:Managing organizational knowledge in alliances implies establishing the best possible strategic design
to create, acquire, maintain, transfer, and apply organizational knowledge developed between the
partners (or acquired from partners) in order to achieve competitive goals. In this chapter, the role of
knowledge management strategy (KMS) in strategic alliances is analyzed in a technology-intensive
company. Focusing on this, the importance of alliances for technological companies and the necessity of
designing suitable KMSs in alliances–in terms of establishing objectives, knowledge management tools,
and support systems–are explained first of all. This is followed by the analysis of a case study of KMS in
the strategic alliances of a company currently developing different businesses in technological settings.
Finally, a number of conclusions are discussed, based on how the implementation aspects concerning
KMS in strategic alliances have been managed and the way they have contributed to the attainment of
the company’s objectives and goals
چکیده فارسی:
چکیده
مدیریت دانش سازمانی در اتحاد ضمنی بهترین استراتژی ممکن برای ایجاد، بدست‌آوردن، نگهداری، انتقال و اعمال دانش سازمانی گسترش داده شده بین شرکت‌کننده‌ها (یا بدست آوردن از شرکا) به منظور بدست آوردن هدف‌های رقابتی بنا نهاده‌شده‌است. در این فصل، نقش استراتژی مدیریت دانش (KMS) در اتحاد استراتژیک در شرکت‌ها با تکنولوژی‌های متمرکز، تحلیل‌شده‌است. باتمرکز برگفته‌ها، اهمیت اتحاد برای شرکت‌های تکنولوژی و ضرورت طراحی KMS مناسب دراتحاد، ازنظر اهداف ایجاد، ابزار مدیریت دانش، و سیستم‌های پشتیبان اول از همه شرح داده‌شده‌اند. این توسط تحلیل موردی KMS در اتحاد استراتژیک شرکت، به صورت صحیحی تجارت‌های مختلف در زمینه تکنولوژی را بسط می‌دهد. سرانجام، تعدادی از نتایج، برمبنای آنکه چگونه جنبه‌های پیاده‌سازی در بررسی KMS در پیوستگی استراتژیک مدیریت‌شده و راهی که آنها برای دستیابی به هدف‌های شرکت باهم همکاری می‌کنند، بحث می‌کند.
