دانلود ترجمه مقاله ارزیابی امکان سنجی در برون سپاری از کیفیت طراحی یک سیستم مبتنی بر دانش
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2009
تعداد صفحه ترجمه:13
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7
موضوع انگلیسی :Designing a knowledge-based system for strategic
planning: A balanced scorecard perspective
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله ارزیابی امکان سنجی در برون سپاری از کیفیت طراحی یک سیستم مبتنی بر دانش
چکیده انگلیسی:First developed by Kaplan and Norton [Kaplan R. S., & Norton D. P. (1992). The balance scorecard – measures that drive performance.
Harvard Business Review, 70(1), 71–79], balanced scorecard (BSC) provides an integrated view of overall organizational performance
and strategic objectives. BSC integrates financial measures with other key performance indicators to create a perspective that
incorporates both financial and non-financial aspects. BSC has proven a powerful tool for strategic planning and communicating strategy
that assists in strategy implementation. Successful strategy implementation is based on effective strategic planning. Owing to the strategic
planning being a virtual necessity in business, this work proposes an integrated approach for the balanced scorecard tool and
knowledge-based system using the analytic hierarchy process (AHP) method, and then develops an intellectual BSC knowledge-based
system for strategic planning that sets or selects firm management or operational strategies based on the following perspectives: learning
and growth, internal/business process, customer, and financial performance. This system can help determine specific strategy weights.
The intellectual BSC knowledge-based system facilities efficient automated strategic planning.
2007 Elsevier Ltd. All rights reserved
چکیده فارسی:
محققانی که با مدیریت استراتژیک و حسابداری مدیریت سروکار دارند در دهه اخیر به اثرات کارت امتباری متوازن در عملکرد سازمان و برنامه های استراتژیک خیلی توجه کرده اند . BSC که بوسیله کاپلان و نورتون طراحی شده چهار بعد از ابعاد ارزشمند فعالیت های شرکت را نشان می دهند .
ترتیب این ابعاد به این صورت می باشد : بعد یادگیری و رشد ، بعد داخلی ، بعد مشتری و در نهایت دید مالی .
از زمان معرفی آن از سال 1990 BSC یک وسیله برای ارزیابی مدیریت استراتژیک محسوب می شود . متودلوژی BSC زیر ساختهایی برای فعالیت مدیریت استراتژیک بوجود می آورد . BSC چهار روش مدیریتی جدیدی را معرفی می کند که به صورت جداگانه و ترکیب ، هم اهداف استراتژیک بلند مدت و فعالیتهای کوتاه مدت را شکل می دهد . BSC با ترکیب بعد مالی ، مشتری ، امور داخلی ، و رشد و یادگیری به مدیران کمک می کند تا روابط متقابل و علت اثرا ت را درک کنند .
این ادراک به مدیران کمک می کند تا از فکرهای سنتی سبقت بگیرند و به مسائل مالی توجه نمایند و در نهایت قدرت تصمیم گیری و حل مسئله خود را بالا ببند .
برنامه ریزی استراتژیک در تجارت بسیار ضروری می باشد . برنامه استراتژیک با برنامه عملیاتی متفاوت می باشد ، برنامه ریزی استراتژیک ادراکی ، تصوری و هدایتی می باشد .
با توجه به پیچیده بودن و اهمیت برنامه ریزی استراتژیک سیستم بنیاد دانش ( ( KBS) ( Knowledge Based System، غالبا برای پشتیبانی از تصمیمات مورد استفاده قرار می گیرد .
KBS یک ابزار با اساس کامپیوتری می باشد که به که به تصمیم گیری مدیریت با فراهم کردن جایگزین های متعدد کمک می نماید.
