دانلود ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2014
تعداد صفحه ترجمه:7
تعداد صفحه فایل انگلیسی:7
موضوع انگلیسی :The Selection and Training Framework (STF) for Managers in
(e-)Business Innovation Transformation Projects - Managerial
Recommendations
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله انتخاب و چارچوب آموزش برای مدیران در پروژه های تبدیل نوآوری تجارت الکترونیک
چکیده انگلیسی:The riskiest factor the in business transformation process of a traditional business environment (BE) into an electronic lean
and automated (ELBE) one [1] is the role of the profile and educational background of the business and (e-)business
transformation managers (BTM); the influence they have on the concrete implementation phase of business transformation
projects (BTP). The basic profile and managerial aspects of such a business transformation manager has not been
sufficiently researched in a holistic manner in order to hammer the BTM’s profile and to propose the related managerial
recommendations, as a conclusion to this research project; and that is the main goal of the authors’ research topic
[2][27][28][29]. In fact, currently there are no managerial recommendations and educational curriculum for such BTM
profiles at hand [42]. This research paper deals with the managerial recommendations for the BTM selection and education.
The BTM who has to manage the technical implementation phase of complex business transformation projects; knowing
that the BTP's implementation phase is the major cause of very high failure rates [17][18]. The implementation of such
business transformation projects require a specific knowledge of enterprise business architecture. The authors have based
their research on the main fact that only around 12% of business organizations successfully terminate innovation-related
business transformations projects [7]. “We know that those organizations that are consistently successful at managing
innovation-related changes, outperform their peers in terms of growth and financial performance” [6][7]. Therefore, there is
an essential need for more research on the BTMs’ profiles and a necessity to propose the related set of managerial
recommendations.
چکیده فارسی:
خطرناکترین عامل در فرایند تبدیل کسب و کار یک محیط کسب و کار سنتی (BE) به یک تکیه گاه الکترونیک و یک تکیه گاه اتوماتیک، نقش مقطعی و پیشینه آموزشی کسب و کار و مدیران تبدیل تجارت الکترونیک (BTM) و تأثیری است که آنها بر فاز پیاده سازی محسوس پروژه های تبدیل کسب و کار (BTP) دارند. مشخصات اصلی و جنبه های مدیریتی چنین مدیریت کسب و کاری بطور کافی به روشی جامع مورد تحقیق واقع نشده است تا بر خصوصیات BTM ضربه زند و توصیه های مدیریتی مرتبط را مطرح نماید، در نتیجه، هدف اصلی تحقیق مؤلفان در [2]، [27] [28] [29] قرار گرفته است. در حقیقت، اخیراً، توصیه های مدیریتی و برنامه آموزشی برای چنین پروفایلهای BTM در دسترس نمی باشد.
مقاله تحقیقاتی با توصیه های مدیریتی برای انتخاب و آموزش BTM رابطه دارد. BTM باید فاز پیاده سازی فنی پروژه های تبدیل کسب و کار پیچیده را مدیریت نماید و بداند که فاز پیاده سازی BTP، علت مهم بسیاری از شکست هاست. پیاده سازی پروژه های تبدیل کسب و کار نیاز به شناخت خاص ادبیات کسب و کار به موسسه ای دارد. محققات براساس این حقیقت اصلی تحقیق نمودند که در حدود 12% سازمانهای کسب و کار به طور موفق پروژه های تغییر کسب و کار مرتبط با نوآوری را به اتمام می رسانند. [7]. ما می دانیم که این سازمانها بطور ثابت در مدیریت تغییرات مرتبط با نوآوری موفق هستند، برحسب ررشد و اجرای مالی، اجرای بهتری نسبت به همتاهایشان دارند. بنابراین نیاز اساسی به تحقیق بیشتری در مورد خصوصیات BTM داریم و لازم است که مجموعه توصیه های مدیریتی مرتبط را مطرح نماییم.
