دانلود ترجمه مقاله تاثیر و ویژگی مدیرت تغییر در سازمان دولتی- رهبری تحول گرا وساختارسازمانی بروکراتیک
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2013
تعداد صفحه ترجمه:25
تعداد صفحه فایل انگلیسی:10
موضوع انگلیسی :The effectiveness and specificity of change management in a public
organization: Transformational leadership and a bureaucratic
organizational structure
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله تاثیر و ویژگی مدیرت تغییر در سازمان دولتی- رهبری تحول گرا وساختارسازمانی بروکراتیک
چکیده انگلیسی:There is an extensive private sector literature on organizational change management. However, recent
studies have suggested that the specific context of public organizations may have consequences for
the management organizational change. This study examines to what extent different change approaches
and transformational leadership of direct supervisors contribute to the effective implementation of
organizational change in public organizations, and to what extent the bureaucratic structure of public
organizations makes the implementation of organizational change s3pecific. The implementation of an
organizational change in a Dutch public organization is studied using quantitative methods and techniques.
The results indicate that bureaucratic organizations may effectively implement organizational
change with both planned and emergent change approaches. The contribution of transformational leadership
depends on the type of change approach and organizational structure. Transformational leadership
behavior of direct supervisors contributes little to planned processes of change, but is crucial in emergent
processes of change in a non-bureaucratic context. Although the literature on change management
mostly emphasizes the leadership of senior managers, the leadership role of direct supervisors should
not be overlooked during organizational change in public organizations
چکیده فارسی:
چکیده
مطالعات زیادی در زمینه مدیریت تغییر سازمانی برای بخش خصوصی وجود دارد . با وجود این مطالعات اخیر اشاره کرده اند که در شرایط ویژه سازمان های دولتی ممکن است دارای اهمیت برای تغییر سازمانی مدیریت باشد . این مطالعه تعیین می کند تا چه دامنه ای روش های مختلف تغییر و رهبری تحول آفرین مدیران مستقیم به اجرای موثر تغییر سازمانی در سازمانهای دولتی کمک کرده و تا چه دامنه ای ساختار بروکراتیک سازمانهای دولتی ، اجرای تغییر سازمانی را ویژه می سازد. اجرای تغییرات سازمانی در یک سازمان دولتی هلندی با استفاده از روش ها ی کمی ، مطالعه شده و نتایج نشان می دهد که سازمان های بروکراتیک می توانند بطور موثر تغییر سازمانی را با هر دو روش ،روش های تغییر از قبل برنامه ریزی شده و جدید اجرا کنند. نقش رهبری تحول گرا بستگی به نوع روش تغییر و ساختار سازمانی دارد. رفتار رهبری تحول گرا در مدیران مستقیم تا حد کمی به فرایند های از قبل برنامه ریزی شده تغییر کمک میکند اما در فرایند های نو تغییر، در شرایط غیر بروکراتیک بیشتر است . هر چند مطالعات بر روی مدیریت تغییرتا حد زیادی بر رهبری مدیران ارشد تاکید دارد.با این حال نقش رهبری مدیران مستقیم نباید در طی تغییر سازمانی در سازمان های دولتی نادیده گرفته شود.
