دانلود ترجمه مقاله تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2012
تعداد صفحه ترجمه:17
تعداد صفحه فایل انگلیسی:9
موضوع انگلیسی :An Analysis of Strategic Human Resource Management in Iran
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
چکیده انگلیسی:SHRM implications in different part of the worlds have been investigated in different
research papers. The depth of implementation of SHRM, results in the productivity of the
organizations. The current paper is a conceptual overview on the SHRM implementation in
Iran. The circumstances and the elements that contribute to the SHRM implementation in
this country needs more consideration. Current paper investigates and analyzes the situation
of Iranian organizations in the field of SHRM. It looks into the factors that affect the
implementation of SHRM in Iran. To illustrate the study refers to culture in national level
that has influenced the management style in the organizations. It also investigates the lack
of appropriate managers as an obstacle in the way of SHRM. The mindset of managers and
the culture intervene with management has resulted in keeping back the organizations from
absorbing talented workforce and pushing them toward recent developments
چکیده فارسی:پیامدهای استراتژیکی مدیریت منابع انسانی (SHRM) در بخش های مختلف جهان در تحقیقات مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. عمق اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) منجر به بهره وری سازمان ها می گردد. تحقیق کنونی بررسی مفهومی در مورد پیامدهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران است. شرایط و عناصری که در اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در این کشور شرکت دارند به توجه بیشتری نیاز دارند. این مقاله در جستجوی عواملی است که بر اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران تاثیر گذار هستند. برای توضیح، این تحقیق به فرهنگ در سطح ملی می پردازد که بر سبک مدیریتی در سازمان ها تاثیر می گذارد. این مقاله همچنین به بررسی فقدان مدیر مناسب به عنوان مانعی در مسیر مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) می پردازد. طرز تفکر مدیران و مداخله فرهنگی باعث جلوگیری از جذب نیروی کار مستعد و قرار دادن آنها در مسیر پیشرفت سازمان می گردد.
