دانلود ترجمه مقاله رویکرد MCDM جهت تصمیم ترکیبی استراتژی سپارش در پروژه های IT
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2005
تعداد صفحه ترجمه:39
تعداد صفحه فایل انگلیسی:5
موضوع انگلیسی :Using Fuzzy MCDM to Evaluate Index and
Benefit Preference on Communities of Practice
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله رویکرد MCDM جهت تصمیم ترکیبی استراتژی سپارش در پروژه های IT
چکیده انگلیسی:Abstrac-Benefit preference and index evaluation
on Communities of Practice (COP) will profoundly impact on
the competitive advantage of knowledge management (KM)
total solutions and specific problems. As enterprises grow in
sire, scope, and complexity, implementation of COP on
members who regularly engage in sharing and learning
based on common interests, can improve organizational
performance, The purpose of this research is to use the fuzzy
Multi-Criteria Decision Making (MCDM) method to identify
index priority and to measure the four-benefit preference of
COP. Io survey case were given fifty-seven questionnaires
about their priorities towards sixteen different pairs of
criteria. Additionally, they were also asked to estimate their
four highest achievable benefit utility preferences. These
evaluation criteria include satisfying multi-dimensions to
capable operators. Under each of the four first-tier
dimensions, four second-tier criteria are used to assess and
echo their first-tier dimensions. The survey results have
three parts. First, the four dimensions are weighted,
dimension of Member Interaction is heavily weighted,
Incentive Mechanism is the next, and Locus of Leadership is
the least. Second, the sixteen criteria are prioritized,
Emphasize Cross-Field Sharing is highest prioritized,
Achievement Appraisal Basis is next, and Bottom-Up
Teaming and Independent IT Platform are the lowest.
Third, the four benefit alternatives are scored; Increase
Core Competency has the highest utility score in satisfying
the multiple-dimensions while Promoting Responsiveness is
the last. The findings of this paper can pmmote performance
value of implementing knowledge management and
references of competitive strategies for COP.
چکیده فارسی:به طور گسترده مورد قبول است که هر کسب و کاری مستلزم راهبردهایی با پیدایش ثابت است که نه تنها قابل انطباق با تغییر محیط خارجی باشند بلکه بتوانند فعالیت های ارزش افزودۀ داخلی را شناسایی کنند و حتی به طور کارآمدتر به اهداف مدیریت دست یابند. تصمیم سپارش درخصوص این که آیا فعالیتهای IT را درونسپاری کنیم یا با تأمین کننده ی خدمات طرف سوم تماس حاصل کنیم، با این وجود تصمیمی استراتژیک و مشروط به اهداف سازمانی و عوامل وابسته و منحصر بفرد هر پروژه می باشد. به منظور ارزیابی کارآمد این نوع تصمیم سپارش و اطمینان از تخصیص مناسب فعالیتها (وظایف)، این مقاله یک رویکرد تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) جهت حل موثر مسئله با ترکیب سه روش زیر پیشنهاد می دهد: آزمون تصمیم گیری و آزمایشگاه ارزشیابی (DEMATEL) ، فرآیند تحلیل شبکه ای(ANP) و برنامه ریزی آرمانی صفر- یک (ZOGP) نتایج نهایی پژوهش نشان می دهد که یک سازمان به طور همزمان نه تنها می تواند از منابع خارجی یا داخلی خود جهت تعیین اولویت ها برای ترتیب فعالیت ها در پورتفولیوی (طرح) تصمیمات سپارش بهره ببرد بلکه علاوه بر این، مدیریت و استراتژی عملیات را علیرغم منابع محدود پس از مشاوره با متخصص بهینه می کند.
