دانلود ترجمه مقاله سناریوهایی به عنوان یک پشتیبان قوی برای برنامه ریزی استراتژیک
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2014
تعداد صفحه ترجمه:11
تعداد صفحه فایل انگلیسی:5
موضوع انگلیسی :Scenarios as a Strong Support for Strategic Planning
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله سناریوهایی به عنوان یک پشتیبان قوی برای برنامه ریزی استراتژیک
چکیده انگلیسی:The article deals with the concept of scenario planning. Based on methodological platform, it describes in details stepwise
process of scenarios construction. It introduces and discusses various types of scenarios which might be respected due to
development of entrepreneurial environment. Respecting indicated risk factors from the business environment and theirs
influence on key risks of the firm´s performance, the spread of scenarios is being drafted. The basic scenario concerning set
strategic goals and the most expected probability forms a referent version opening determination of the scenarios variety. In
business practice commonly three or four scenarios are used. The space delimited within each scenario enables to do serious
managerial decision making processes by testing and selecting appropriate strategic variant of the business plan. According to
Risk Appetite of each firm each of scenarios can be quantified. The choice depends usually on stakeholder´s attitude or Risk
Appetite of the firm´s management
چکیده فارسی:
این مقاله به مفهوم برنامه ریزی سناریو می پردازد . بر اساس بسترهای روش شناختی ، فرآیند گام به گام ساختار سناریوها را با جزئیات توصیف می کند . انواع مختلفی از حالاتی که ممکن است با توجه به توسعه محیط کارآفرینی محترم شمرده شوند را معرفی کرده و مورد بحث و بررسی قرار می دهد . با توجه به عوامل ریسک مشخص شده از محیط کسب و کار و تاثیر آنها بر خطرات کلیدی عملکرد شرکت ، گسترش سناریوها ارائه شده است . سناریوی بنیادی در مورد مجموعه اهداف استراتژیک و بیشترین احتمال مورد انتظار ، یک تعیین افتتاح نسخه ی مرجع از انواع سناریوها را شکل می دهد . در عمل کسب و کار ، معمولا سه یا چهار سناریو استفاده می شود . فضای محدود در هر سناریو ، قادر به انجام جدی فرآیندهای تصمیم گیری مدیریتی با آزمایش و انتخاب نوع مناسبی از طرح استراتژیک کسب و کار می سازد . با توجه به ریسک پذیری هر شرکت ، هر یک از حالات می تواند اندازه گیری شود . این انتخاب معمولا بستگی به نگرش ذینفعان یا ریسک پذیری مدیریت شرکت دارد [1] .
کلید واژه ها : برنامه ریزی استراتژیک ، سناریو ، ریسک ، احتمال ، نوع استراتژیک، فرآیند تصمیم گیری ، عملکرد ، شکاف تجزیه و تحلیل .
