دانلود ترجمه مقاله کاربرد هزینه¬یابی فعالیت¬محور در زنجیره¬ی تامین

دانلود ترجمه مقاله کاربرد هزینه¬یابی فعالیت¬محور در زنجیره¬ی تامین 
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2011
تعداد صفحه ترجمه:22
تعداد صفحه فایل انگلیسی:10

 موضوع انگلیسی :Applying activity-basedcostinginasupplychainenvironment
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله کاربرد هزینه¬یابی فعالیت¬محور در زنجیره¬ی تامین
چکیده انگلیسی:Traditionalintra-firmcostaccountingtoolsarenotappropriateinthecontextofsupplychain
management,astherearenostandardsforthedefinitionandcompositionofcosts.Thisprohibits
exchangeandcomparisonofcostdataamongdifferentsupplychainmembers.Againstthisbackground,
several activity-basedcostingmodelsforinter-firmcostaccountinghavebeenproposed.Evaluating
these models,aconceptualframeworkforactivity-basedcostinginasupplychainhasbeendeveloped.
This alsoformsthebasisforasinglecasestudyconductedatEurope’slargestcompanyforfac-ade
components.Thisdemonstrateshowsignificantinter-firmcostsavingopportunitiescanbeidentified
and offersafirststepinassessingthesuitabilityoftheproposedmodel
چکیده فارسی:

در میانه­ی جریانات اندک تولیدی در اوائل دهه 90، برنامه­های بهینه­سازی به اجرا درآمد که عموما بر فرآیندهای مختص میان شرکتی تمرکز داشت(Jones et al., 1997 ).در کنار تمرکز بر رقابت­های مرکزی، یکی از دلایل اصلی این رویکرد کاستن از مشارکت شرکت­ها در تولید، با برون­سپاری امور تا مرز 70 درصد بود (McCarthy and Anagnostou, 2004). چنین افزایشی در برون­سپاری عملکردها، فشار تقاضای زیادی را بر فعالیت­های مشارکتی در زنجیره­ی تامین وارد ساخت. از این رو ضروری است مواد و جریان اطلاعات درون­شرکتی را برای برآورده کردن تقاضای بازار( به طور مثال واکنش انعطاف­پذیر، در حوزه­ی عملکردهای تولید، نوسانات تقاضا یا ارائه خدمات جدید) همسو نمود. بنابر این می­توان مشارکت را به عنوان روشی برای اطمینان یافتن از ترکیب بهره­ور و موثر رقابت­های متعدد مختص به شرکت­ها در نسبت با اهداف گوناگون(در حوزه­ی اطلاعات، اقدامات، تصمیمات و اهداف) تعریف نمود( Simatupang et al., 2002). در راستای این تعریف، مباحث مرتبط با زنجیره­ی تامین پای به عرصه نهادند(Van der Vaart and van Donk, 2008).

هزینه­های مجموع پایین در موارد متعدد به عنوان هدف عملیاتی عمومی برای مدیریت زنجیره­ی تامین در نظر گرفته می­شود که در آن ابزارهای مدیریت هزینه به عنوان امور اصلی مدنظر قرار دارند(Mouritsen et al., 2001; Israelsen and Jørgensen, 2011). از این ابزارها به عنوان معیاری بی­طرفانه برای ارزیابی سودآوری استراتژیک یا اقدام عملیاتی استفاده می­شود. چنین اطلاعاتی اغلب در سطح میان­سازمانی در دسترس بوده و توسط ابزارهای محاسبه­ی هزینه­های میان­شرکتی قابل ایجاد هستند(Askarany and Yazdifar, 2011). مشارکت زنجیره­ی تامین در پی ابزار محاسباتی درون­شرکتی برای اطمینان از مشارکت کارآمد و موثر در زنجیره­ی ارزش است(LaLonde and Pohlen, 1996). این امر به استراتژی کاملا نوینی در زنجیره­ی تامین در کنار بهینه­سازی فرآیندهای خاص می­انجامد(Seuring, 2009). مدیران باید قادر باشند به نحو موثر نتایج هزینه­ای هر زنجیره­ی تامین یا فرآیند پیکربندی دوباره را ارزیابی کنند، لذا شرکت­ها به ابزارهای حسابداری قیمت­تمام­شده درون­شرکتی نیاز دارند(Seuring, 2002a; Cooper and Slagmulder, 2004). این ابزارها باید شرکت­ها را به ارزیابی هزینه­ها بر مبنای مجموعه­ی از پیش معینِ استاندارهای اصلی حسابداری قیمت­تمام­شده قادر سازند تا عینی و عقلانی بودن تصمیمات تضمین شود(LaLonde and Pohlen, 1996). تنها یک ارزیابی جزئی و دقیق در همه­ی سطوح زنجیره­ی تامین می­تواند توزیع هزینه­ها و منافع را میان اجزای زنجیره ،برای پیکربندی بهینه­ی شبکه­ی زنجیره­ی تامین ممکن سازد.

در نسبت با ارتباط عملی میان استاندارهای حسابداری قیمت­تمام­شده درون­شرکتی، برخی پژوهشگران این شروط پیشین را لحاظ نموده و بر اساس آنها الگوهای مفهومی را برای حسابداری قیمت­ تمام شده در زنجیره­ی تامین توسعه داده­اند. بسیاری از این ملاحظات بر رویکرد هزینه­یابی فعالیت محور به عنوان روش مدیریت هزینه استوار هستند(Askarany and Yazdifar, 2011). با این حال، چنین رویکردهایی تنها بر وجوه خاصی از مدیریت زنجیره­ی تامین و معیارهای عملکرد تمرکز می­کنند. این رویکردها اغلب بر افزایش بهره­وری در مشارکت­های دوسویه متمرکزند(Zimmermann and Seuring, 2009). از این رو، الگوهای هزینه­یابی فعالیت­محور، ملاحظات مرتبط با تنظیم موثر شبکه و گسترش فعالیت­های تولیدی را از حوزه­ی خویش بیرون نهاده­اند و در آن یک رویکرد مورد توجه قرار گرفته و سایر وجوه مورد بی­اعتنایی قرار می­گیرند و کوشش می­شود استانداردهای مالی متفاوت شرکت در قالب الگوی هزینه­های واحدی متمرکز شود. بنابر این، پژوهش حاضر بر امکان­ها و محدودیت­های ذاتی روش­شناسیِ هزینه­یابیِ فعالیت­محور تمرکز می­کند. مفروضات استقرایی این پژوهش آن است که الگوهای موجود با برچیدن رهیافت­های نظری و تکیه بر رهیافت­ها عملی می­توانند ارزیابی و اصلاح شوند.

از این رو پرسش­های این پژوهش به صورت زیر قابل صورت­بندی هستند: (1) هزینه­یابی فعالیت­محور چگونه در زنجیره­ی تامین و در راستای اهداف عادی – پیکربندی و اجرای موثر- قابل مفهوم­سازی است؟ (2) کدام دسته از رهیافت­های تحقیقی در خصوص اعتبار چنین ابزارهای هزینه­یابی فعالیت­محور در زنجیره­ی تامین قابل حصول هستند؟