دانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان

دانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان  
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد 
سال انتشار:2015
تعداد صفحه ترجمه:26
تعداد صفحه فایل انگلیسی:24

 موضوع انگلیسی :Employee Engagement as a Predictor of Seafarer
Retention
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله مشارکت کارمند به عنوان پیش بینی کننده نگهداری و حفظ دریانوردان 
چکیده انگلیسی:This paper is part of a study of employee engagement and its
relationship with seafarer safety, performance and retention. This section
focuses on the impact of seafarer turnover, identifies and understands
drivers of retention and their relevance in shipping, and explores the
relationship of engagement with retention. It determines the correlation
between retention and engagement and analyses drivers of retention from
the seafarer’s perspective. It also identifies aspects of shipboard life that
can contribute towards higher retention. The study confirms that
engagement was significantly and positively related with retention levels,
while factor analysis isolated six contributory factors. The study also
reveals that retention levels of officers employed directly by ship owners
and by managers did not differ significantly, nor did they significantly
differ between senior and junior officers
چکیده فارسی:

این مقاله بخشی از یک مطالعه درباره تعامل و مشارکت کارمند و ارتباط آن با ایمنی، عملکرد و حفظ دریانوردان[1] می باشد. این بخش بر اثر جابجایی دریانوردان تمرکز کرده، محرکان حفظ و ارتباط آنها را در کشتیرانی شناسایی و درک می کند و رابطه تعامل با حفظ و ابقا را بررسی می کند. این مقاله همبستگی بین حفظ و تعامل را تعیین و محرکان حفظ را از دیدگاه دریانوردان تجزیه و تحلیل می کند. این مقاله همچنین جنبه های زندگی دریایی را که می تواند به حفظ بالاتری منجر شود، تعیین می کند. این مطالعه تایید می کند که تعامل بطور معنادار و مثبتی با سطوح حفظ  مرتبط بود در حالی که تحلیل عاملی، شش عامل موثر را جدا کرد. این مطالعه همچنین نشان می دهد که سطح بقای افسران استخدام شده مستقیم توسط صاحبان کشتی و توسط مدیران و همچنین بین افسران ارشد و تازه کار تفاوت معناداری نداشت.

[1] Seafarer retention