دانلود ترجمه مقاله موضوعات استراتژیکی فناوری اطلاعات تمرکز بر روی تغییرات
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2012
تعداد صفحه ترجمه:15
تعداد صفحه فایل انگلیسی:8
موضوع انگلیسی :Strategic Issues of Information Technology
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله موضوعات استراتژیکی فناوری اطلاعات تمرکز بر روی تغییرات
چکیده انگلیسی:Focus on Change
We have already shown how IT can transform organizations and industries when used in strategic applications. Examples in this chapter, plus our earlier discussions of the securities and airline industries, demonstrate the power of modem information technology to change businesses. As technology becomes integrated with strategy, the nature of business changes. Baxter Laboratories spun off Allegiance, a firm dedicated to providing hospital supplies and to helping hospitals manage their costs through information technology. A few years later, Cardinal Health Care bought Allegiance ! Rosenbluth Travel, a firm discussed in this chapter, changed its focus from providing bookings and tickets to helping a company manage its travel costs through the creative use of technology. Technology and strategy are responsible for major changes in the structure and operations of the organization .
A recent poll of more than 200 executives showed that they feel information technology is key to a competitive advantage. However, 52 percent of these managers also feel that they are not getting their money's worth from the technology. Andersen Consulting conducted the study, which involved chief executives, chief operating officers, and chief financial officers representing companies with annual sales ranging from $250 million to $20 billion. This chapter discusses how technology can be used to gain a strategic, competitive advantage. We believe that many of the problems expressed by the executives in the survey just mentioned come from their failure to actively manage IT in the firm. After we discuss IT and strategy, we present some ideas on how you should manage technology so that it can contribute to corporate strategy. What is competitive advantage? A firm has a competitive advantage when it is able to perform some function "better" than its competitors. Better may mean that it has a superior product, the most efficient manufacturing process, unique knowledge, or some other capability that its competitors lack. As an example, Intel considers its knowledge of how to build and operate a semiconductor manufacturing plant a competitive advantage. Some argue that Microsoft's control of the operating system provides it with too much of a competitive advantage in selling PC software, especially Web browsers. After obtaining a competitive advantage, the firm faces the challenge of sustaining it as competitors fight back.
چکیده فارسی:ضوعات استراتژیکی فناوری اطلاعات تمرکز بر روی تغییرات
ما قبلا نشان دادیم که چگونه فناوری اطلاعات می تواند زمانی که در کاربردهای استراتژیکی قرار گیرد، ارگان ها و صنایع را تغییر دهد. نمونه های موجود در این فصل، بعلاوه بحث های قبلی ما از اوراق بهادار و صنایع خطوط هوایی به اثبات توان فناوری اطلاعات مدرن برای تغییر کسب و کار می پردازد. زمانی که فناوری با تکنولوژی ادغام می گردد، ماهیت کسب و کار تغییر می کند. موسسه ای به نام Baxter Laboratories، شرکتی می باشد که مرتبط به فراهم کردن ملزومات بیمارستانی می باشد و به بیمارستان ها کمک می کند تا به مدیریت هزینه شان از طریق فناوری اطلاعات بپردازند. چندین سال بعد، مرکز بهداشت کاردینا این موسسه را خریداری کرد! Rosenbluth ، شرکتی که در این فصل مورد بحث قرار داده می شود، تمرکز خود را از قسمت رزرو و خرید بلیط به سمت کمک به شرکت برای مدیریت هزینه سفرهایش از طریق کاربرد خلاقانه فناوری کشانده است. فناوری و استراتژی مسئول تغییرات مهم در ساختار و فعالیت سازمان می باشد.
رای گیری اخیر از 200 مدیر اجرایی نشان داد که، آن ها بر این عقیده می باشند که فناوری اطلاعات به عنوان عنصر کلیدی برای مزایای رقابتی می باشد. به هر حال 52 درصد از این مدیران بر این عقیده می باشند که آن ها ارزش پولی خود را از فناوری اطلاعات بدست نیاورده اند. مشاوران اندرسون این مطالعه را انجام داد، که شامل مدیران اجرایی، کارکنان عملیاتی، و کارکنان امور مالی بوده که فروش سالانه شرکت را در محدوده 250 میلیون دلار تا 20 میلیارد دلار نشان داده اند. این فصل توضیح می دهد که چگونه فناوری برای کسب مزایای رقابتی و استراتژیک می تواند مورد استفاده قرار گیرد. ما بر این عقیده می باشیم که بسیاری از مشکلاتی که توسط مدیران اجرایی در بررسی اخیری که ذکر شده است حاصل کوتاهی آن ها برای مدیریت فناوری اطلاعات به طور فعال در شرکت می باشد. بعد از اینکه ما به بحث فناوری اطلاعات و استراتژی پرداختیم، ما ایده هایی را مطرح می کنیم از اینکه چگونه شما می بایست به مدیریت فناوری پرداخته به گونه ای که سهمی در استراتژی شرکت داشته باشد. مزایای رقابتی چه می باشد؟ شرکتی می تواند مزایا رقابتی را بدست آورد که قادر باشد بعضی از فعالیت ها را بهتر از رقبایش انجام دهد. بهتر به این معنی که دارای محصولات ممتازتر، فرایند تولید با بازدهی بیشتر، دانش منحصر به فرد، یا قابلیت های دیگری که رقبایش فاقد آن هستند، باشد. به عنوان مثال، شرکت اینتل دانش خود را در ارتباط با اینکه چگونه به ایجاد و سازمان دهی مزایای رقابتی شرکت تولیدی مواد نیمه رسانای خود بپردازد، مدنظر قرار می دهد. بعضی این مورد را بحث می کنند که کنترل شرکت مایکروسافت در ارتباط با سیستم عامل مزایای رقابتی بسیار زیادی را برای او در فروش نرم افزار کامپیوتر شخصی ، به ویژه جستجوگر وب ایجاد می کنند. بعد از کسب مزایای رقابتی، شرکت با چالشی برای حفظ این موقعیت زمانی که رقبایش به رقابت می پردازند، مواجه می شود.
فناوری اطلاعات و استراتژی شرکت
فعالیت اصلی مدیران ارشد ایجاد استراتژی شرکت می باشد. چه فرصت هایی برای مسیرهای جدید موجود می باشد؟ رقبا چه کاری انجام می دهند؟ شرکت می تواند مسیر کنونی خود را حفظ کند اگر به حفظ مسیر خود که به طور مناسبی پیش می رود بپردازد. متناوبا، شرکت می تواند به طور قابل توجهی استراتژی هایش را با تصمیم گیری در ارتباط با گزینه های قابل رقاب تبرای فعالیت های اقتصادی جدید، تغییر دهد. نقش فناوری در استراتژی هایش چه می باشد؟ شرکتی که به خوبی مدیریت می گردد برای این نوع از یکپارچگی ها تلاش می کند.
نمونه هایی از فناوری و استراتژی
Merrill Lynch یکی از بزرگترین شرکت های دلالی بورس و اوراق بهادار در ایالات متحده بوده و مد نظر دارد تا به عنوان یکی از نهادهای اصلی مالی در جهان شود. دو دهه پیش، سرمایه گذاری در کسب حق دلالی از مشتری منفعتی به دنبال نداشته است. مزایای در چنین حسابی به دلیل فروش سهام یا به دلیل سود سهام که توسط Merrill Lynch حاصل می گردد، برای مشتری وجود دارد. شرکت فراورده مالی جدیدی رابه نام حساب مدیریت نقدی ایجاد کرد. در این زمان، محصولات مد نظر قرار گرفته، نرخ سود بسیار بالا بوده و تعدادی از سرمایه گذاران کوچکتر سرمایه خود را در حساب های دارایی های نقدی قراردادند. این سرمایه ها به خرید و حفظ مقدار زیادی از اوراق بهادار به ارزش 100 هزا دلار یا بیشتر اختصاص داده شد. سرمایه گذاران سهام هایی را معمولا با ارزش اسمی یک دلار خریداری می کردند. حساب نیازمند حداقل پیش پرداخت احتمالا پایین تر از چند صد هزار دلار بوده است. سرمایه ها ارزش واحدهای مالکیت را در یک دلار از طریق تغییر سود سهام و خرید اوراق بهادار کوتاه مدت نگه می داشته است. اکنون سرمایه گذاران کوچک ، به جای محدود شدن به بانک یا پس انداز و دفترچه حساب پس انداز مربو به وام، می توانند از نرخ سود بالاتری که قبلا تنها برای کسانی که دارای پول زیاد در سرمایه گذاری بودند، مزایای زیادی را کسب کنند. ( امروزه بانک ها و S&L قادر می باشند تا حساب های بازار پولی را پیشنهاد کرده، اما آن ها زمانی که شرکت Merrill Lynch حساب های جدید خود را ایجاد کرد، موجود نبودند.)
