دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
ترجمه در قالب فایل Word و قابل ویرایش میباشد
سال انتشار:2017
تعداد صفحه ترجمه:39
تعداد صفحه فایل انگلیسی:12
موضوع انگلیسی :The role of the project manager in relationship management
موضوع فارسی:دانلود ترجمه مقاله نقش مدیر پروژه در مدیریت ارتباطات
چکیده انگلیسی:Relationship management is recognized as a focus of the next generation of project management. As a major sector, the construction industry
has increasingly embraced the concept of project-based relationship management. On the other hand, project managers have grown steadily in
prominence. This research explores the contribution of construction project managers to relationship management through a combination of
qualitative and quantitative methodologies. Project-based relationship management can be either internal or external. This research identifies 18
roles of project managers in internal relationship management (IRM) and 18 roles in external relationship management (ERM). As a result of data
analysis, they are categorized into six internal role groups and five external role groups, respectively. In addition to role identification and
categorization, this research provides evidence for the change in construction from traditional project management that concentrates on planning
and control to new project management that highlights the importance of people and working relationships.
© 2017 Elsevier Ltd, APM and IPMA. All rights reserved.
چکیده فارسی:مدیریت ارتباطات به عنوان مرکز توجه نسل بعدی مدیریت پروژه شناخته شده است. صنعت ساخت و ساز به عنوان یک بخش بزرگ، به طور فزاینده ای مفهوم مدیریت ارتباطات مبتنی بر پروژه را پذیرفته است. از سوی دیگر، مدیران پروژه روز به روز، هرچه بیشتر رشد نموده اند. این تحقیق سهم مدیران پروژه ساختمانی در مدیریت ارتباطات را با استفاده از ترکیبی از روش های کمی و کیفی بررسی می نماید. مدیریت ارتباطات پروژه-محور می توانند به صورت داخلی یا خارجی صورت گیرد. این پژوهش، 18 نقش مدیران پروژه در مدیریت داخلی ارتباطات (IRM) و 18 نقش در مدیریت خارجی ارتباطات (ERM) را شناسایی می کند. در نتیجه تجزیه و تحلیل اطلاعات، آنها به ترتیب، به شش گروه با نقش داخلی و پنج گروه با نقش خارجی طبقه بندی شدند. علاوه بر شناسایی نقش و طبقه بندی، این تحقیق شواهد لازم جهت تغییر در ساخت و ساز از "مدیریت پروژه سنتی" که بر برنامه ریزی و کنترل تمرکز می نماید به "مدیریت پروژه جدید" که بر اهمیت مردم و روابط کاری تاکید می ورزد را فراهم می کند
