دانلودپاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها
فرمت فایل: پاورپوینت
قابل ویرایش می باشد
تعداد صفحه:32
چکیده
nزمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.
nدر این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است.
nبنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.
nمهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.
nدر این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.
nبر اساس اطلاعات 75 درصد شرکتهای آمریکایی تا سال 2000 به نوعی درگیر مهندسی مجدد بوده‌اند.
nشرکتهای موفق در این زمینه به منافعی نظیر بهبود کیفیت و بهره‌وری، کاهش زمان ایده تا تولید، سود بیشتر، زمان پاسخگویی سریعتر و بهبود در ارائه خدمات دست یافته‌اند.
nمثالهایی نظیر کاهش 50 درصدی هزینه‌های یک شرکت مخابراتی، کاهش زمان پاسخگویی یک شرکت بیمه، و کاهش 20 میلیون دلاری هزینه‌های یک کارخانه شیمیایی نمونه‌هایی از اجرای موفق روشهای مهندسی مجدد می‌باشد.
