دانلود فایل پاورپوینت بررسی و ارزیابی مدیریت تولید و عملیات 64 اسلاید
— پاورپوینت شامل تصاویر میباشد —-
اسلاید ۱ :
مدیریت تولید و عملیات
منابع:
- مدیریت کارخانه، دکتر سید حسینی
- طرح ریزی واحدهای صنعتی، جیمز اپل
- طرح ریزی واحدهای صنعتی و جریان مواد، هادی فرقانی
- طرح ریزی واحدهای صنعتی، دکتر آصف وزیری
- مدیریت تولید و عملیات، دکتر علی محمدی
- مدیریت تولید و عملیات، دکتر الوانی
-
اسلاید ۲ :
مدیریت عملیات(Operation Management)
طراحی، اجرا و نظارت بر سیستم های سازمانی با استفاده از روشهایی چون تجزیه و تحلیل جریان کار، برنامه ریزی تولید، کنترل موجودی و کنترل جامع کیفیت به منظور نزدیک کردن فعالیت های مؤسسه با نیازهای بازار.
اسلاید ۳ :
مدیریت تولید و عملیات
به مجموعه ای از فعالیتها اطلاق می شود که منابع در دسترس را به کالا و خدمات تبدیل می نماید.
اسلاید ۴ :
وظایف مدیر عملیاتی :
سیستم عملیات را شناخته و به طریقی آن را به کار گیرد که حداکثر نتیجه از منابع و امکانات سازمان حاصل شود.
مسؤولیت عملیات تغییر و تبدیل ورودی به خروجی را بر عهده دارد.
وظایف اصلی مدیریت شامل برنامه ریزی برای تعیین اهداف آتی، انجام پیش بینی های لازم، سازماندهی فعالیت ها، کنترل و نظارت به منظور اطمینان یافتن از تحقق هدفها و ایفای نقش استراتژیک را عهده دار می باشد.
اسلاید ۵ :
Key Decisions of Operations Managers
What
- What resources/what amounts
When
Where
How
Who
اسلاید ۶ :
فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
بررسی بازار:مطالعه ی میزان تقاضای بازار و خواسته های مشتریان
پیش بینی فروش
مکان یابی واحد صنعتی:بازار فروش، مواد اولیه و راه های ارتباطی و . . .
ارزیابی مالی و اقتصادی طرح
طراحی محصول:طراحی مشخصات و تهیه نقشه های فنی
اسلاید ۷ :
فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
طراحی فرآیند:طراحی چگونگی تولید محصول
طراحی عملیات:تعیین دقیق منابع موردنیاز اعم از ماشین آلات، تجهیزات و نیروی انسانی و شرح وظایف چگونگی عملیات هر ایستگاه کاری
طراحی واحد صنعتی (کارخانه):مرحله ی اصلی (با پیش نیازهایی ازمراحل ۵ و ۶ و ۷)
طراحی تجهیزات:این بند در کشورهای جهان سوم که عمدتاً به صورت تحت لیسانس هستند لازم نیست.
طراحی ساختمان ها:مهندسی عمران
اسلاید ۸ :
فرآیند ایجاد یک واحد صنعتی
تأمین بودجه
تدارکات :شامل مواد و مصالح ساختمانی، ماشین آلات و ابزارآلات و همچنین نیروی انسانی
عملیات اجرایی
تولید و بهره برداری
انبارداری محصولات نهایی
توزیع
بازاریابی و فروش
دریافت بازخورد از مشتریان و تحلیل آنها
اسلاید ۹ :
کلید طراحی کارخانه[ PQRST ]
آقای Muther پنج عامل زیر را به عنوان کلیدی در جهت مسئله طراحی کارخانه ارائه نموده است:
محصول (produet) چه چیزی قرار است تولید شود؟
مقدار (quantity) چه مقداری از هر یک از اقلام باید تولید شود
روش تولید (routing)محصول چگونه ساخته می شود؟
)فرآیند عملیات و ترتیب عملیات(
خدمات پشتیبانی (supporting service) چه ماشین آلات و تجهیزاتی به کار گرفته می شوند؟
زمان (time) چه وقت محصول باید تولید شود؟
اسلاید ۱۰ :
انواع روش های تولید
محصولی (خط تولید)
فرآیندی (کارگاهی- job shop)
ثبات محل یا پروژه ای
براساس تکنولوژی گروهی (سلولی)
تولید ناب
تولید چابک
