لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 42 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی
فهرست مطالب
مقدمه
برنامه ریزی جامع
ضرورت و اهمیت برنامه ریزی جامع
برنامه ریزی عملیاتی
برنامه ریزی نیروی انسانی
مقدمه
مدیریت علم است یا هنر
تعریف مدیریت
وظایف اصلی مدیریت
تفاوت مدیر با مدیریت
مدیریت اثر بخش و مدیریت کارا
مدیریت عکس العملی ،فعال و فوق فعال
برنامه ریزی جامع
ماموریت های سازمان در دراز مدت
تشخیص اولویتها و تعیین اقدامات کلیدی
تعریف مورد قبول همگان وجود ندارد .
خصوصیات مورد قبول همگان
انعکاسی است از ارزشهای حاکم بر جامعه
معطوف به سئوالات اصلی است .
پاسخ به اینکه در کجا هستیم.
پاسخ به اینکه به کجا می خواهیم برویم.
یک قطب نما برای سازمان می باشد.
چارچوبی برای تصمیم گیری های کلاس
دارای چشم انداز دراز مدت است.
انسجام بخشی به کلیه فعالیتها
در بالاترین سطح صورت می گیرد.
فراگیر بودن و تمام اجزاء را در بر می گیرد.
کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی
(سازماندهی)
فهرست مطالب
مقدمه
سازمان برمبنای وظیفه
مزایا و محدودیتهای سازمان برمبنای وظیفه
سازمان بر مبنای نوع تولید
مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای نوع تولید
سازمان بر مبنای منطقه عملیات
سازمان بر مبنای مشتری
مزایا و محدودیتهای سازمان بر مبنای مشتری
محدودیتهای ساختارهای سنتی
الگو های جدید ساختار زمانی
عصرها ،عصر سازمانهای بزرگ است.
سازماندهی پس از برنامه ریزی می باشد.
در سازماندهی وظایف و اختیارات مشخص شود.
سازماندهی مجدد امری است دائمی
در موقعیت های مختلف ساختهای متفاوتی وجود دارد.
کاربرد اصول مدیریت در سازمانهای ورزشی
(هدایت و انگیزش)
فهرست مطالب
مقدمه
نظریه های هدایت و رهبری
نظریه های خصوصیات فردی رهبری
نظریه های رفت و رهبری
نظریه های موقعیتی و اقتضایی
نظریه های مسیر – هدف
نظریه ها انگیزش
نظریه های محتوایی
نظریه های فرآیندی
انگیزش در عمل
رهبری عبارتست از نفوذ در دیگران
رهبری یعنی ایجاد انگیزه در یادگیری
نفوذ و قدرت رهبری بر منابعی که قدرت و نفوذ از آن سرچشمه می گیرد ارتباط دارد.
قدرت عبارتست از توانایی نفوذ
نفوذ یعنی اعمالی که باعث تغییر در رفتار می شود.
