لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
مهارت های کوانتومی متبلور کننده دانش ضمنی بشری
بیان مسئله
سازمانها سعی دارند تا ظرفیت و کارآیی خود برای نوآوری را افزایش دهند، لذا توجه روز افزونی به نحوه مدیریت ظرفیت های خویش بخصوص دانش دارند.
تجربه نشان داده که پیاده سازی‌های موفق مدیریت دانش در گرو توجه و اولویت بخشیدن به نکات ظریفی است همچون:
جنبه های انسانی و فرهنگی،
انگیزه‌های شخصی،
روش شناسی‌های مدیریت تغییر،
فرآیندهای کسب و کار جدید و یا تقویت شده‌ای که مقید به اشتراک گذاشتن دانش و ارتباطات و همکاری باشند.
کم اثر شدن مهارت های مدیریتی
تمایل به یافتن پاسخ بر چرایی کم اثر شدن مهارت های سنتی مدیریت,
تحریک نیروی کار به خلق دانش و استفاده از ظرفیت های نهفته وی,
دستیابی به رویکردهای جدیدی که مدیران به مدد آنها توانایی های دانشی مورد انتظاراز نیروی کاررا برای خلق ارزش هرچه بیشتربرای بقا درشرایط رقابتی فزاینده, با ورزیدگی میسرمی سازند.
چالش‌های اصلی مدیریت دانش
تکراراشتباهات پرهزینه به دلیل عدم ثبت یا تحلیل اشتباهات قبلی
تکراربرخی کارهابه دلیل عدم آگاهی کارکنان از فعالیت‌ها و پروژه‌های گذشته، یا نتایج آنها
لطمه خوردن به روابط با مشتریان به دلیل در دسترس نبودن دانش در نقطه عمل
درمیان نگذاشتن افکار، عقاید و عملکردهای خوب که موجب افزایش هزینه‌های کلی می‌گردد
محدود بودن کسانی که از دانش مهم و حساس بر خوردارند
کندی یادگیری سازمانها که موجب تاخیر در توسعه محصول یا از دست رفتن فرصت‌ها می‌شود
دلسرد وناراضی شدن کارکنان به دلیل عدم دسترسی به منابع دانش
فهرست اسلایدها
بیان مسئله
کم اثر شدن مهارت های مدیریتی
چالش‌های اصلی مدیریت دانش
تقویت قابلیت‌های لازم برای خلاقیت
برقراری ارتباط میان علوم، مهندسی و مدیریت
مدل رنگین کمان موتورولایافته های پژوهشی
پدیده ها از بالا به پایین و از برون به درون
پیام کوانتوم
نظریات مدیریتی سنتی و کوانتومی
هفت مهارت کونتومی نگاه کوانتومی
تفکرکوانتومی
احساس کوانتومی
شناخت کوانتومی
اقدام کوانتومی
اعتماد کوانتومی
زیست کوانتومی
قیاس ممیزه های فکری و نظری
قیاس مهارت های سنتی و کوانتومی
