بررسی ارزیابی روشهای پرداخت پاداش

تحقیق حاضر با عنوان  بررسی ارزیابی روشهای پرداخت پاداشاز سری تحقیق های رشته مدیریت میباشد. این تحقیق در155صفحه با فرمت Word (قابل ویرایش) در مقطع کارشناسی ارشد نگارش شده است و همچنین این تحقیق آماده چاپ و پرینت جهت استفاده دانشجویان می باشد.
===================================================================================
تمامی فایل های سیستم، توسط کاربران آن آپلود می شود. اگر در فایلی تخلفی مشاهده کردید و یا مالک پروژه ای بودید که از وجود آن در سایت رضایت نداشتید با ما تماس بگیرید، در اسرع وقت به گزارش شما رسیدگی می شود.neginfile.ir@gmail.com                      
info@neginfile.ir===================================================================================قسمتهایی کوتاه از متنچکیدهاهميت ايجاد انگيزش در كاركنان به عنوان عاملي مهم و موثر در افزايش كارايي، امري روشن است اما هنوز ايجاد انگيزش بخصوص در كشور ما، مشكلی جدي است كه علت آن در شيوه‌هاي بكارگيري و اجراي روش‌هاي موفق ايجاد انگيزش است. بطوريكه در موارد بسياري مديران از روشهايي استفاده مي‌كنند كه نهايتاً «ضد انگيزه» شده و موجب سردرگمي و كاهش كارآيي مي شود.در اين تحقيق تلاش شد شيوه‌هاي مختلف پاداش‌دهي بر مبنای مدل چارچوب مدیریت پاداش برپایه ملاک (EBRM) در شرکت پارس خودرو بررسي شود.نتایج تحقیق مشخص کرد که روشهای کنونی پاداش دهی در این شرکت اثربخش نبوده و تدوین سامانه جدید پاداش بر اساس استراتژی پاداش نشأت گرفته از استراتژی کسب و کار، بر پایه ملاکهای روشن و قابل اندازه گیری و با استفاده از نظرات مدیران و کارکنان لازم است. همچنین لزوم به رسمیت شناساندن پاداش های درونی و پاداش های غیر نقدی برای کارکنان، جلوگیری از یکنواخت شدن پاداش ها، توجه به نیازهای کارکنان در پاداش ها، اعطای امکان انتخاب نوع پاداش در سطوحی خاص، شناسایی و تعریف پاداش های معنوی (درونی)، تعریف ابزارهای متناسب تنبیه به عنوان حلقه مکمل سامانه پاداش، قراردادن برخی از تسهیلات و امکانات کنونی شرکت در طیف پاداشهای غیر نقدی و استفاده از ذهنیت مثبت غالب در شرکت درباره مقوله پاداش به عنوان پتانسیلی خوب برای اجرای اصلاحات سازمانی از نتایج این تحقیق است. واژگان کلیدی:پاداش ، استراتژي پاداش ، سامانه پاداش ، ارزيابي عملكرد ، انگيزش‌ ، اثربخشی  مقدمهدرباره هدایت و رهبری در سازمان سخن بسیار گفته شده است ... به عبارت ساده رهبری فرآیندی است که ضمن آن مدیریت سازمان می کوشد تا با ایجاد انگیزه و ارتباطی مؤثر انجام سایر وظایف خود را در تحقق اهداف سازمانی تسهیل کند و کارکنان را از روی میل و علاقه به انجام وظایفشان ترغیب کند. از این رو رهبری در مفهوم سازمان آن به عنوان جزئی مجزا و مستقل از مدیریت مطرح نبوده، بلکه یکی از وظایف عمده و اصلی آن به شمار می آید، هر مدیری علاوه بر وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی و کنترل، باید انجام این وظیفه یعنی هدایت افراد سازمان را نیز عهده دار گردد. (الوانی، 1379 ؛ 137-138)برای جامه عمل پوشانیدن به تصمیمات و حفظ آنها، مدیر باید این آمادگی را داشته باشد تا کسانی را که این برنامه ها را اجرا می کنند و در درون ساختار سازمانی به کار مشغول هستند، تشویق و تایید کند ... از آنجا که اجرای برنامه ها وقت گیر است، انگیزش اهمیت پیدا می کند، زیرا باید افراد را تشویق کرد که به هدف های شرکت توجه کنند. (اعرابی، 1385 ؛ 135)با توجه به اینکه سامانه مدیریت پاداش  یکی از ابزارهای عمده در ایجاد و حفظ انگیزه افراد است، در اين تحقيق تلاش خواهد شد تا با مطالعه موضوع پاداش در یک شرکت تولیدی صنعتی ، كارآيي سامانه مدیریت پاداش، شيوه‌هاي مختلف پاداش‌دهي و همچنين ملاكهاي انتخاب شيوه اعطاي پاداش‌ها، به منظور ایجاد انگيزه بيشتر در کارکنان بررسي شود.فهرست مطالبفصل اول؛ طرح و کلیات تحقیق    21-1-مقدمه    31-2- بیان مسأله    41-3- اهمیت موضوع    41-4- دلایل انتخاب موضوع    51-5- سوابق تحقیق    61-6- چارچوب نظري تحقيق    81-7- انواع پاداش    91-7-1- پاداش هاي دروني    91-7-2- پاداش‌هاي بيروني    101-7-3- پاداش‌هاي نقدي و غير نقدي    111-8- سوالهای تحقیق    131-8-1- سوال اصلي    131-8-2- سوالهاي فرعي    131-9- اهداف تحقیق    131-10- روش شناسی    131-10-1- نوع روش تحقیق    131-10-2- روش گردآوری اطلاعات و داده ها    141-10-3- جامعه آماری    141-10-4- روش تجزیه و تحلیل داده ها    151-11- تعریف مفاهیم و واژگان اختصاصی تحقیق    151-11-1- پاداش    151-11-2- استراتژي پاداش    151-11-3- ارزيابي عملكرد    151-11-4- انگيزش    161-11-5- نياز    161-11-6- اثربخشی    161-12- مشکلات و تنگناهای احتمالی تحقیق    161-13- خلاصه فصل    16فصل دوم؛ مبانی نظری پژوهش و مروری بر تحقیقات پیشین    172-1- مقدمه    182-2- اهداف مدیریت منابع انسانی    182-2-1- هدفهای اجتماعی    182-2-2- هدفهای سازمانی    182-2-3- هدفهای عملیاتی    192-2-4- هدفهای فردی    192-3- جایگاه نظام پاداش در مدیریت منابع انسانی    192-4- رابطه پاداش و انگیزش    202-5- تعريف انگيزش    222-6- نشانه‌هاي انگيزش    232-7- نظريات انگيزشي    232-7-1- نظريه‌هاي محتوايي    232-7-2- نظريه‌هاي فرآيندي    282-8- انواع پاداش    332-8-1- پول    332-8-2- مزایا    342-8-3- مزایای غیرنقدی    342-8-4- پاداش درونی    342-8-5- پاداش بیرونی    352-8-6- نکاتی درباره اعطای پاداش درونی و بیرونی    362- 9- ارزیابی عملکرد و پاداش    372-9-1- تعریف ارزیابی عملکرد    372-9-2- خطاهای ارزیابی عملکرد    382-9-3- روشهای ارزیابی عملکرد    382-9-4- ارتباط سیستم ارزیابی عملکرد با پاداش    382-9-5- مدل جامع رابطه بین پاداش و عملکرد    402-9-6- فرایند مبادله    432-10- مبانی اعطای پاداش    442-10-1- عضویت در سازمان    442-10-2- حضور در سازمان    452-10-3- عملکرد    452-10-4- ارشدیت    462-10-5- تخصص    462-10-6- دشواری کار    462-10-7- قضاوت و تصمیم گیری    462-11- سیستمهای پاداش    472-11-1- محرمانه بودن پرداخت    472-11-2- سیستمهای پرداخت مشارکتی    482-11-3- سیستمهای پاداش قابل انعطاف    482-12- مدیریت پاداش کارکنان    492-12-1- اهداف مدیریت پاداش    492-12-2- مدل مدیریت پاداش کارکنان    492-12-3- عوامل اثر گذاری برخط مشی های مدیریت پاداش    512-13- ویژگیهای سیستم پاداش مؤثر    522-13-1- اهمیت    522-13-2- انعطاف    532-13-3- فراوانی(دفعات)    532-13-4- آشکاری    532-13-5- توزیع منصفانه    542-14- برخی دلایل ناکام بودن پرداخت پاداش    552-14-1- چرا غالبا پاداشها ایجاد انگیزه نمی کنند؟    552-14-2- چرخه معيوب    562-15- سیستمهای مشوق    572-16- برخی روشهای متداول پرداخت پاداش به مدیران    582-16-1- روشهای سنتی    582-16-2- روش های تعدیل شده    612-16-3- شیوه های متداول اعطای پاداش به مدیران شرکتها در ایران    622-17- چارچوبی برای مدیریت پاداش برپایه ملاک(EBRM)    632-18- نگاهی به وضع کنونی پرداخت پاداش در شرکت پارس خودرو    682-19- خلاصه فصل    69فصل سوم؛ روش تحقیق    713-1- مقدمه    723-2- روش تحقيق    723-3- روشهاي جمع‌آوري اطلاعات    733-3-1- روش كتابخانه‌اي    733-3-2- روش ميداني    733-4- مقياس اندازه‌گيري    733-5- سوالهای تحقیق    743-5-1- سوال اصلي    743-5-2- سوالهاي فرعي    743-6- متغيرهاي تحقيق    743-7- جامعه آماري    753-8- روش نمونه‌گيري و تعيين حجم نمونه    753-9- تعداد حجم نمونه    763-10- ابزار اندازه‌گيري تحقيق    763-11- بررسي روايي و پايايي ابزارسنجش    783-11-1- روايي پرسشنامه    783-11-2- پايايي پرسشنامه    793-12- نحوه توزیع سؤالات پرسشنامه    803-13- روشهاي آماري مورد استفاده    813-13-1-آزمون مقايسه ميانگين تک نمونه‌اي    823-13-2- آزمون t براي مقایسه میانگین دو نمونه مستقل    833-13-3- آزمون تحليل واريانس(  (ANOVA    843-13-4- آزمون فريدمن     863-13-5-آزمون کولموگروف- اسمیرنوف (k-s)    873-14- خلاصه فصل سوم    87فصل چهارم؛ تجزیه و تحلیل آماری یافته های تحقیق    884-1- مقدمه    894-2- بررسی جمعیت شناختی پاسخ دهندگان    904-2-1- جنسیت    904-2-2- سن    914-2-3- تحصیلات    924-2-4- سابقه کار    934-2-5- نوع استخدام    944-2-6-شغل    954-3- بررسی و تجزیه و تحلیل داده ها    964-3-1-آزمون نرمال بودن توزیع داده ها با استفاده از آزمون کولموگروف- اسمیرنوف    964-3-2-آزمون فرضیه اصلی با استفاده از آزمون t    974-3-3- آزمون عوامل 10گانه مستقل چارچوب مدیریت پاداش برپایه ملاک با استفاده از آزمون t    994-3-4-آزمون تحلیل واریانس برای بررسی رابطه میان نظرات مدیران، کارکنان و مدیرعامل    1024-3-5-آزمون فریدمن برای رتبه بندی عوامل 10 گانه بر اساس نظرات مدیران    1054-3-6-آزمون فریدمن برای بررسی تفاوت رتبه بندی عوامل 10 گانه براساس نظرات مدیران و مدیرعامل    1074-3-7-آزمون فریدمن برای بررسی تفاوت رتبه بندی عوامل 7 گانه براساس نظرات کارکنان، مدیران و مدیرعامل    1104-4- خلاصه نظرات و پاسخ ها برای سؤال باز    1124-5- خلاصه فصل    115فصل پنجم؛ نتیجه گیری و پیشنهادها    1175-1-مقدمه    1185-2- بحث و بررسی یافته های تحقیق    1195-3-  نظرات محقق در تحلیل برخی از یافته های تحقیق    1245-4- پیشنهادها    1295-4-1- پیشنهادها بر مبنای یافته های تحقیق    1295-4-2- پیشنهادات برای تحقیقات آتی    1325-5- خلاصه فصل    132منابع تحقیق    134پیوست ها    140پرسشنامه الف    141پرسشنامه ب    143