مبانی نظری و پیشینه تحقیق بررسي ارتباط ميان ويژگيهاي شخصيتي مديران با بهره‌وري آنان

پيشينة پژوهش

1-  حاجي خواني سال 1375 در شركت ايران خودرو با تشكيل دو كميته مشاركت و روحيه سازي در جهت ارتقاي بهره وري در بعد نيروي انساني اقدام نمود. در اين تحقيق كميته مشاركت شامل هسته‌هاي اصلاح وبهبود وهسته‌هاي كاري، درجه بندي سني- سابقه اي كاركنان، انتخاب كارگر هفته تبليغ ابتكارات وخلاقيتهاي فردي، برنامه هفتگي تشكيلات جلسات سطوح سازماني طرح همه پرسي تجارب مهم گذشته مي باشد و كميته روحيه سازي شامل برگذاري دوره ها و مسمينارهاي آموزشي برگزاري كارگاههاي آموزشي تهيه بروشورهاي آموزشي ارائه برنامه‌هاي سمعي و بصري آموزشي وشاد، اجراي برنامه‌هاي شاد (به صورت هنرهاي نمايشي) ارائه برنامه هاي جمعي در مناسبتهاي مختلف و اجرا و استفاده از پيامهاي مدير عامل مي باشد. نتايج تحقق نشان مي دهد كه ارائه برنامه فوق باعث ارتقا بهره وري در بعد نيروي انساني شركت مذكور شده است (163).

2-  گودرزي سال 1375 در شركت توليدي تيزور، تكنيك هاي ساده‌اي را براي حل مشكلات و افزايش بهره وري را مورد مطالعه قرار داد. اين تحقيق شامل متدلوژي حل مشكلات وافزايش بهره وري (تشخيص و انتخاب مشكلات، برنامه ريزي حل مشكلات، اجراي برنامه حل مشكلات و ارزيابي استاندارد سازي استمرار) و مطالعه موردي افزايش ظرفيت توليد بدون سرمايه گذاري مي باشد. هفت تكنيك ساده اي كه در جهت حل مشكلات و افزايش بهره‌وري در اين تحقيق به كار رفته‌اند عبارتند از: انتخاب مشكل، ترويج مشكل، تعيين علل بروز مشكل، تهيه برنامه عملياتي بهبود، تعيين و ثبت نتايج، استانداردسازي و بازنگحري و برنامه ريزي براي حل مشكلات بعدي مي باشد. نتايج تحقيق نشان مي دهد كه به طور معنا داري تكنيك هاي به كار رفته باعث بهبود بهره وري در موسسه مزبور شده است (164).