تحقیق بررسی رابطه متغیرهای کنترل راهبردی و اثربخشی شرکتهای فعال در بازار سهام تهران

دانلود پروژ رشته مدیریت بررسی رابطه متغیرهای کنترل راهبردی و اثربخشی شرکتهای فعال در بازار سهام تهران در 210 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت docفهرست مطالب: پیشگفتار.چکیده پایان نامه.فصل اول.۱-۱- مقدمه.۲-۱- مسأله.۳-۱- سابقه موضوع.۴-۱- هدف..۵-۱- ضرورت و اهمیت پژوهش…۶-۱- پرسش‌های پژوهش…۷-۱- فرضیه های پژوهش:۸-۱- واژه های کلیدی پژوهش…فصل دوم.ادبیات تحقیق و مبانی نظری..۱-۲- مقدمه.۲-۲- سامانه‌های کنترل راهبردی..۳-۲- ناپیوستگی محیطی..۱-۳-۲-نیروهای اجتماعی، فرهنگی..۲-۳-۲- نیروی های اقتصادی..۳-۳-۲- نیروهای فناوری..۴-۳-۲- نیروهای سیاسی، دولتی و قانونی..۵-۳-۲- آثار ناپیوستگی‌های محیطی..۴-۲-تعریف کنترل راهبردی..۱-۴-۲-کنترلهای مثبت و منفی..۲-۴-۲-کنترلهای نتایج و اقدامات..۳-۴-۲- ضرورت کنترل.۴-۴-۲-تعریف راهبرد.۱-۴-۴-۲-معیارهای راهبرد اثر‌بخش…۵-۲-تفاوت کنترل راهبردی با کنترل مدیریت..۱-۵-۲-کنترل اجرای راهبرد.۲-۵-۲- روایی فرضیات راهبردی..۳-۵-۲- مدیریت مقوله راهبردی..۴-۵-۲-کنترل تعاملی..۵-۵-۲-بررسی های دوره ای راهبرد.۶-۵-۲-اهمیت کنترل راهبردی..۷-۵-۲-بررسی اجمالی رویکرد های کنترل راهبردی..۱-۷-۵-۲-رویکرد سنتی..۲-۷-۵-۲-رویکرد های جایگزین..۱-۲-۷-۵-۲-رویکرد انتقادی..۱-۱-۲-۷-۵-۲-پاییدن محیطی به منظور کنترل فرضیه.۲-۱-۲-۷-۵-۲ : پویش محیطی برای نظارت راهبردی..۳-۱-۲-۷-۵-۲-کنترل هشدار ویژه.۲-۲-۷-۵-۲-رویکرد تنظیم متمرکز.۶-۲-کنترل حرکت عادی راهبردی:۷-۲-کنترل جهش راهبردی..۸-۲-روشهای تدوین راهبرد.۹-۲-تطبیق کنترلهای راهبردی سطح کسب و کار با راهبرد.۱۰-۲-یادگیری و کنترلهای راهبردی..۱۱-۲- انواع کنترل حرکت راهبردی و جهش راهبردی..۱-۱۱-۲-تعیین متغیرهای کلیدی..۲-۱۱-۲-ساز و کارهای کنترل حرکت راهبردی..۳-۱۱-۲-یک چارچوب اقتضایی برای کنترل راهبردی زمان صلح:۱۲-۲- گذر از کنترل حرکت راهبردی  به کنترل جهش راهبردی:۱۳-۲- گذر از کنترل جهش راهبردی به کنترل حرکت راهبردی:۱۴-۲- سلسله مراتب کنترل راهبردی..۱۵-۲-کنترل راهبردی در انواع مختلف شرکتها۱۶-۲- عملیاتی کردن کنترل راهبردی..۱-۱۶-۲-گروههای کنترل راهبردی..۲-۱۶-۲-نقش مدیریت ارشد.۳-۱۶-۲-نقش کنترل کننده مدرن.۱۷-۲- اثر بخشی سازمانی..۱-۱۷-۲-مقدمه.۲-۱۷-۲-اهمیت عملکرد سازمان در مدیریت راهبردی..۳-۱۷-۲-محدود کردن مفهوم عملکرد سازمانی..۴-۱۷-۲-سنجش عملکرد سازمان.۵-۱۷-۲-تعریف اثر بخشی..۶-۱۷-۲-مقایسه اثر بخشی موسسات دولتی با شرکتهای خصوصی..۷-۱۷-۲-معیارهای اثر بخشی..۸-۱۷-۲-مدل ارزشهای رقابتی..۹-۱۷-۲- چشم اندازهای مدیریتی به اثر بخشی..۱۰-۱۷-۲- چارچوب نظری پژوهش…۱۱-۱۷-۲- جمع بندی فصل دوم.فصل سوم.روش شناسی پژوهش…۱-۳- مقدمه.۲-۳- جامعه آماری..۳-۳- روش نمونه‌گیری و حجم نمونه.۴-۳- ابزارهای جمع آوری داده ها۱-۴-۳- منابع داده ها۲-۴-۳- پایایی پرسش ها۳-۴-۳- متغیرهای اندازه گیری شده در پژوهش…تعریف متغیرهای پیش بین ( متغیرهای کنترل راهبردی ).تعریف متغیرهای ملاک ( متغیرهای اثر بخشی ).۵-۳- روش تجزیه و تحلیل داده ها۱-۵-۳- مدل تجزیه و تحلیل داده ها۲-۵-۳- روشهای آماری برای تحلیل داده ها و تفسیر نتایج.فصل چهارم.تحلیل داده‌ها۱-۴- مقدمه.۲-۴- تحلیل پایایی پرسش های پرسشنامه.۳-۴- توزیع فراوانی داده ها۴-۴- آزمون کولموگوروف – اسمیرنوف..۵-۴- همبستگی متغیر ملاک اثربخشی با متغیرهای پیش بین کنترل راهبردی..۶-۴- تحلیل رگرسیون جند متغیره خطی..۷-۴-گزینش متغیرهای پیش بین..۸-۴- نمودار پراکنش…۹-۴- بررسی مقادیر پرت..فصل پنجم.بحث و نتیجه گیری..۱-۵- مقدمه.۲-۵- مروری بر چارچوب نظری پژوهش…۳-۵- یافته های مهم پژوهش…۴-۵- نتایج و پیشنهادهای پژوهش…۱-۴-۵- پیشنهاد به پژوهشگران.۲-۴-۵- توصیه به شرکتهای بازرگانی..۳-۴-۵- پیشنهاد به دولت..منابع و مأخذ.پیوست ۱٫پیوست ۲٫سؤالات مربوط به بعضی از متغیرهای اثر بخشی..منابع فارسی :۱- ایکاف، راسل ( ۱۳۷۵ ) برنامه ریزی تعاملی، ترجمه خلیلی شورینی- سهراب ، تهران.کتاب ماد ( وابسته به نشر مرکز )، صفحات ۷، ۸ .۲- پیرس- جان و رابینسون- ریچارد ( ۱۳۷۷ ) ، برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ، ترجمه : خلیلی شورینی- شهراب، تهران انتشارات یا دواره کتاب- چاپ اول- صفحات ۴۴۱- ۴۴۰ ، ۳۰۱٫۳- رحمان سرشت، حسین، (۱۳۷۷)، تئوریهای سازمان و مدیریت از نوین گرایی تا پسانوین گرایی، انتشارات فن و هنر، چاپ اول، صفحات، ۳۴۰-۳۳۴، ۱-۱۸۲٫۴- خلاصه کتاب های :- بوزل- رابرت دی و گیل- بردلی تی ، ( ۱۹۸۷ ) ، پیمز.- هافر- چارلز و شندل- دن ( ۱۹۸۶ ) ، طراحی راهبرد.- تری گو- بنیامین و زیمرمن، جان راهبرد مدیریت عالی سازمان، رحمان سرشت- حسین، جزوه کلاسی دوره دکتری- راهبردهای بازرگانی (۱۳۷۷) .۵- دلاور ، علی ، (۱۳۷۶ ) ، مبانی نظری و عملی پژوهش در علوم انسانی و اجتماعی ، انتشارات رشد چاپ دوم، صفحات ۲۰۲، ۲۰۱ ،۱۹۱، ۱۹۰، ۴۹ ، ۴۸، ۴۵ ، ۴۳ .۶- زرگر محمود ( مترجم ) ، (۱۳۸۰ ) راهنمای جامع SPSS 10 ، انتشارات بهینه، چاپ اول .۷- ماریاجی نورسیس، (۱۳۸۰)، راهنمای SPSS 8، ترجمه فتوحی اردکانی- اکبر و اصغری- فریبا، چاپ سوم، صفحه ۴۲۴٫۸- فرگوسن- جرج و تاکانه- یوشیو ، ( ۱۳۸۰ ) ، تحلیل آماری در روانشاسی و علوم تربیتی ، ترجمه : دلاور- علی و نقشبندی- سیامک، نشر ارسباران ، چاپ دوم ، صفحات ۵۷۷- ۵۷۳- ۵۰۵ .۹- آلن- مری جی و ین- وندی ام ، (۱۳۷۴ ) ، مقدمه ای بر نظریه های اندازه گیری ، ترجمه : دلاور- علی ، انتشارات سمت، چاپ اول ، صفحات ۱۲۸- ۱۲۷ .۱۰- سیگل- سیدنی ، ( ۱۳۷۲ ) ، آمار غیر پارامتری برای علوم رفتاری ، ترجمه : کریمی- یوسف، انتشارات دانشگاه علامه طبا طبایی ، چاپ دوم ، صفحات ۷۶- ۶۳ و ۲۵۶- ۲۵۳ .۱۱- گرین- جودیت و الیویرا- مانویلا دی ، (۱۳۸۰ ) ، کاربرد آزمونهای آماری در پژوهش های علوم رفتاری ، ترجمه: دلاور- علی و پژمان- مهرداد ، نشر ارسباران ، چاپ اول ، صفحات ۱۶۶- ۱۶۴ .۱۲- هومن- حیدرعلی ، (۱۳۸۰ ) ،‌تحلیل داده های چند متغیری در پژوهش رفتاری ، نشر پارسا ، چاپ اول ، صفحات ۱۲۸-۱۲۲، ۹۷، ۹۵، ۹۴، ۹۳، ۸۷، ۸۴٫۱۳- کرلینجر- پدها زور  و آلازار- فرد ان ، ( ۱۳۶۶ ) ، رگرسیون چند متغیره در پژوهش رفتاری ، جلد اول ، ترجمه : سرایی- حسن ، انتشارات مرکز نشر دانشگاهی- چاپ اول ، صفحه ۹۵ .۱۴- گزارشهای مالی سه ساله شرکتهای پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران ( ۱۳۷۹- ۱۳۷۲ )، روابط عمومی بورس تهران- سه جلد .۱۵- کاتلر- فیلیپ و آرمسترانگ- گری، (۱۳۷۹)، اصول بازاریابی، ترجمه پارساییان- علی، ناشر ادستان ، چاپ اول. صفحات ۸۲-۸۰٫۱۶- استونر- جیمز- و فریمن- ادوارد ، (۱۳۷۹) ، مدیریت ، جلد دوم، ترجمه پارساییان- علی و اعرابی- سید محمد ، انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی- چاپ اول ، صفحات: ۱-۹۷۰، ۹۶۴٫۱۷- دیوید- فردآر . (۱۳۷۹) ، مدیریت استراتژیک ، ترجمه پارساییان- علی و اعرابی- سید محمد، انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی- چاپ اول، صفحات: ۲۴۳، ۸-۲۳۷، ۵-۳-۲۲۲٫۱۸- هانگر- دیوید و توماس- ویلن (۱۳۸۱)، مبانی مدیریت استراتژیک، ترجمه اعرابی- سید محمد و ایزدی- داود ، انتشارات دفتر پژوهشهای فرهنگی- چاپ اول، صفحات:۱۷۴، ۲۴٫۱۹- مرکز تجارت بین الملل (۱۳۸۱). آشنایی با قواعد سازمان جهانی تجارت. مؤسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی- چاپ اول ، صفحه ۳٫۲۰- رابینز – استیفن پی (۱۳۷۴)، مدیریت رفتار سازمانی،‌جلد اول، ترجمه پارسائیان – علی و اعرابی – سید محمد، مؤسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی، چاپ اول – صفحه ۳۱۴٫۲۱- رابینز – استیفن پی (۱۳۷۴)، مدیریت رفتار سازمانی ، جلد سوم ، ترجمه پارسائیان – علی و اعرابی-  سیدمحمد،‌موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی – چاپ اول – صفحه ۹۸۲٫۱-۲- مقدمهدلیل موجودیت شرکتهای انتفاعی، وجود تقاضا برای کالا یا خدمات آنها است. اگر تقاضا برای محصولات آنها وجود نداشته باشد ، توجیه عاقلانه ای برای فلسفه وجودی آنها باقی نخواهد ماند. از طرف دیگر تقاضا برای محصولات شرکتها ثابت نیست به ویژه در محیط سریع التغییر امروزه این تقاضا از ابعاد مختلف، مثل نوع، جنس، شکل،  اندازه و مقدار ‌پیوسته در حال تغییر است.از یک بعد اصلاح عملکرد، در پاسخ به محیط صورت می گیرد و بنابراین بدون شناخت تغییرات محیطی، اصلاح عملکرد غیر ممکن است. در واقع عملکرد شرکت باید متناسب با نیازهای محیط باشد . از طریق کنترل راهبردی که به داشتن دیدی روشن از مأموریت،نیروهای مهاجم و پیشرفت به سوی هدفها اشاره دارد، ( لورانژ و همکاران-۱۹۸۶[۱])، می توان موقعیت شرکت را در محیط ( از نظر سهم بازار ، رشد و مانند اینها)، به طور پیوسته و نظام مند بررسی نمود تا در صورت نیاز، مأموریت شرکت تأیید یا اصلاح شود و نیروهای مهاجم شناخته شده و در مقابل آنها اقدامات لازم عملی گردد و هدفها نیز مورد بررسی قرار گیرند.این پایان نامه شامل دو عنصر از سه عنصر گسترده است که جهت تأمین هدفهای راهبردی سازمان ضروری هستند : ۱- جهت‌گیری راهبردی. ۲- اثر بخشی راهبردی. انسجام راهبردی که متضمن هماهنگی راهبردی همه عناصر سازمان در یک سطح کافی است، ( تناسب با کنترلهای عملیاتی و تاکتیکی ) موضوع اصلی این پایان نامه نیست، بنابراین در فصل دوم موضوع انسجام راهبردی مورد بحث قرار نخواهد گرفت.فصل دوم ادبیات موضوع و مبانی نظری درباره کنترل راهبردی، اثربخشی و مدل نظری پژوهش را در بردارد.۲-۲- سامانه‌های کنترل راهبردیسامانه‌های کنترل راهبردی یکی از سرفصل‌های اصلی مدیریت راهبردی است که جایگاه آن در فرآیند مدیریت راهبردی در نمودار (۱-۲)  مشخص است (لورانژ و همکاران – ۱۹۸۶).کنترل راهبردی به لحاظ ناپیوستگی[۲] محیطی ضروری است، اگر محیط بدون تغییر باشد، نیازی به پاییدن ندارد و سازمان با ماموریت و هدفهای از پیش تعیین شده و با  تحلیل اولیه از نیروهای بیرونی و غیره به پیشرفت خود ادامه می‌دهد. درحالی که ناپیوستگی در بسیاری از بخشها، سازمان را برای ادامه حیات مجبور به بازنگری در مأموریت، هدفها و تحلیل نیروهای بیرونی می‌کند. در سالهای اخیر، ناپیوستگی را در بسیاری از بخشهای اقتصادی  آزموده‌ایم. در چنین وضعیتهایی تغییر پذیر، داشتن دیدی روشن از ماموریت، نیروهای مهاجم و پیشرفت به سوی هدفها برای سازمان بسیار مهم است. برای درست انجام دادن موارد مذکور لازم است که همراه با دیگر فعالیتها، به پیشرفت سازمان توام با ابعاد راهبردی  مناسب، نظارتی نظام مند داشته و راهبرد سازمان را بر مبنای آن ارزشیابی و اصلاح کنیم. این فرآیند که ما آنرا کنترل راهبردی می‌نامیم؛ ترکیبی حائز اهمیت و غالباً نا‌پیدا[۳] از سامانه‌های ضروری برای مدیریت اثر‌بخش است. یک سامانه‌ برنامه‌ریزی که محیط خارجی و قوتها و ضعفهای داخلی را ارزیابی می‌کند ، به توانمندی کامل خود نخواهد رسید، مگر اینکه در همان زمان، پیشرفت سازمان را همراه با ابعاد راهبردی کلیدی پاییده[۴] و ارزیابی نماید (لورانژ و همکاران-‌۱۹۸۶ ).۳-۲- ناپیوستگی محیطییک روش مفید برای شروع درک انواع ناپیوستگی که در محاسبه ضرورت کنترل راهبردی باید در‌نظر گرفته شود؛ گروه‌بندی آنها در چهار قلمرو گسترده است. رویکردی که نویسندگان متعددی (مثل اندوز و استینر) آنرا در مبحث راهبرد شرکت به کار برده‌اند. این چهار قلمرو ، قلمروهای اجتماعی، اقتصادی، فناوری و سیاسی هستند. هر یک از این قلمروها  دلایل مستحکمی را برای داشتن یک سامانه‌ کنترل راهبردی اثر بخش ارائه می‌دهند. برای مثال، تغییر کردن اولویتها در محیطهای اجتماعی و سیاسی، مثلاً تغییر نقش دولت در زندگی شهروندان عادی و افزایش تمایل به داشتن کیفیت کالا، که نیازمند نظارت فعال متغیرهای کیفی هستند؛ تغییر شکل شبکه‌های امنیت اجتماعی که به وسیله دولت آماده می‌شود، مفهوم روشنی برای الگوهای پس‌انداز و سرمایه‌گذاری دارند به طور مشابه مدیریت بهینه ناپیوستگی در قلمرو‌های اقتصادی و فناوری نیز نیازمند یک سامانه‌ کنترل راهبردی اثر‌بخش است ( لورانژ و همکاران – ۱۹۸۶). در زیر چهار قلمرو به اختصار شرح داده می‌شوند، ( دیوید –  ۱۳۷۹)۱-۳-۲-نیروهای اجتماعی، فرهنگیتغییرات عوامل اجتماعی، فرهنگی ، بوم شناسی و محیطی می تواند اثرات عمده ای بر بازارها، مشتریان، محصولات و خدمات بگذارد. تهدیدها و فرصت های ناشی از تغییر در این عوامل، توانسته است سازمانهای کوچک و بزرگ (در همه صنایع) را به چالش بطلبد.۲-۳-۲- نیروی های اقتصادیعوامل اقتصادی بر جذابیت راهبردهای گوناگون اثرات مستقیمی دارد. مثلاً اگر نرخ بهره افزایش یابد هزینه سرمایه گذاری بیشتر می شود. همچنین اگر نرخ بهره افزایش یابد، درآمد قابل تصرف کاهش می یابد و در نتیجه تقاضا برای کالاهای غیر ضروری کم می شود. اگر نرخ دلار تغییر کند، صنایع مختلف تحت تأثیر آن قرار خواهند گرفت.۳-۳-۲- نیروهای فناورینیروهای فنی، منبع دیگر فرصتها و تهدیداتی می باشند که سازمانها به هنگام تدوین راهبردها، باید آنها را مورد توجه قرار دهند. تغییرات بسیار شدیدی که در فناوری رخ داده است و کشف های جدید مثل، ابرهادی‌ها، مهندسی رایانه، روبات ها، کارخانه های بدون کارکنان، داروها، شبکه های ماهواره ای ، لیزر، انتقال پول از طریق دستگاههای الکترونیکی اثرات شدیدی بر سازمانها داشته اند.۴-۳-۲- نیروهای سیاسی، دولتی و قانونیدولت های خارجی، سازمان های دولتی محلی، ایالتی و مرکزی، تدوین کننده یا حذف کننده مقررات هستند. از طرف دیگر یارانه پرداخت می کنند، مشتری سازمان های دیگر هستند و کارفرما هستند. بنابراین عوامل یاد شده به صورت فرصت و تهدیدهایی برای شرکت های بزرگ و کوچک در می آیند. سازمان ها، هنگام تدوین و اجرای راهبرد، باید به اثرات ناشی از متغیرهای سیاسی توجه کنند.