دانلود پاورپوینت با موضوع هزینه یابی کایزن،
در قالب ppt و در 34 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:
مقدمه
تعریف مدیریت کایزن
تعریف هزینه یابی کایزن
فلسفه کایزن
3 اقدام اساسی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها
مدل مدیریت کایزنی
کایزن در برابر نوآوری
چرخه دمینگ(PDCA)
مراحل اجراي تئوری طرح كايزن
مراحل اجراي كايزن عملي
اصول بيست گانه مديريت در كايزن
مرحله آماده سازي يا 5S
کایزن و کنترل کیفیت جامع (TQM)
کایزن و سیستم پیشنهارات
و . . .
بخشی از متن پاورپوینت:
مقدمه:
کایزن
فرایندی است تدریجی که در آن تغییرات کوچک منجر به تغییرات بزرگ و اساسی
خواهد شد و همواره تحولی دائمی خواهد بود و هر گونه ایستایی آن را از کایزن
بودن به معنای واقعی خارج میکند.و نکته حائز اهمیت در این مدیریت کم شدن
فاصله طبقاتی و تبعیض در یک سازمان است.و چون خلاقیت عنصر مهمی در کایزن
میباشد پس همواره دارای ابتکار و تغییراتی همراه با کارایی و اثربخشی بهتر
که دو رکن اساسی بهره وری بوده میباشد.
تعریف مدیریت کایزن:
کایزن
یک شیوة مدیریتی ژاپنی است که براساس دیدگاههای دکتر دمینگ و دکتر جوران
(اساتید رشته مدیریت در آمریکا) شکل گرفته است و بعدها کشور ژاپن با
استفاده از آن، کلید قدرتمند رقابت را به دست آورد.
كايزن ( KAI + ZEN =
KAIZEN )تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به
سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه
استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات
انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته
و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد؛
بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان .
و . . .
