لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : .ppt ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 100 اسلاید
قسمتی از متن .ppt :
مدیریت استراتژیک Strategic Management (مفهوم و موارد)
Concept and Cases
(Management) مدیریّت
فرآیند انجام کارها بهطور اثربخش و کارآ
بهوسیله دیگران
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
استراتژیک (Strategic)
عبارتاستاز، تعیین اهداف بلندمدّت و حیاتی سازمان و طریقه نیل به آن، با توجه به عوامل محیطی و با درنظر گرفتن آینده سازمان
تاکتیکی (Tactical)
عبارتاستاز، اتخاذ تصمیمهای کوتاه مدّت برای حداکثر بهرهوری از منابع موجود باتوجه به تحوّلات محیط. دراین نوع برنامه‌ریزی وسایل (Means) لازم برای تحقق اهداف استراتژیک مشخص می‌شود و این کار سبب هماهنگی واحدهای سازمانی میگردد
در این حالت تلاش جهت حصول به بهترین نتایج است (اثربخشی)
عملیاتی (Operational)
عبارتاستاز، تعیین عملیات (فعّالیّتهای) لازم جهت نیلبه اهداف استراتژیک، ازطریق وسایل (تاکتیکهای) تعیینشده
در این حالت تلاش جهت بهتر انجام دادن کارها میباشد (کارآیی)
ویژگیهای برنامه راهبردی
راسل ای کاف ویژگیهای برنامه‌ریزی راهبردی را چنین تعریف می‌کند:
به دور از جزئیات
سراسر سازمانی
به دور از اجرا
راهبرد قاعده کلان مرحله‌مند تصمیم برای سراسر سازمان
راهبرد از کلی‌تر کردن قواعد جزئی به کمک تلفیق و دسته‌بندی حاصل می‌شود.
راهبرد یا از جزئیات حاصل می‌شود و یا از کلیات (چشم‌انداز)
قاعده‌ای که برای همه مراحل مراحل مصداق دارد راهبرداست و قاعده‌ای که فقط در یک مرحله مصداق دارد سیاست است .
کاستی‌ها، قوت‌ها،تهدیدات و فرصت‌‌ها مصادیق جزئی هستند که با تلفیق آنها می‌توان به سیاست‌ها و راهبرد‌‌ها رسید.
فهرست مطالب و اسلایدها:
انواع برنامه براساس سطوح سازمانی
استراتژیک (Strategic)
تاکتیکی (Tactical)
وسایل
عملیاتی
برنامه‌ریزی استراتژیک(Strategic Planning
ویژگیهای برنامه‌ریزی استراتژیک
مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک
فرآیند مدیریّت استراتژیک
تحلیل، شناخت و هدفگذاری
ذینفعها
شناسائی مشتریان و نیازهای آنها
چشم‌انداز
رسالت یا مأموریّت
نقش و اهداف بیانیة مأموریّت
شناخت محیطهای سازمانی
محیط کلان (PEST):
شناخت محیطهای سازمانی (ادامه)
ارزیابی عوامل محیطی
شناسائی عملکرد فعلی سازمان
ماتریس ارزیابی عوامل داخلی
ورزش قهرمانی کشور
مشخصات تصمیمهای استراتژیک
انتخاب و تدوین استراتژی (Strategy Formulation)
راهکارهای استراتژیهای اصلی(Generic Strategy Alternatives)
تدوین برنامة عملیاتی
مراحل برنامه‌ریزی عملیاتی
تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه
تعیین اهداف برنامه
اهمیّت اهداف برنامه
نکاتی که در تعیین اهداف میبایستی رعایت شود
خصوصیات اهداف اختصاصی
تعیین استراتژی
استراتژیها برخلاف اهداف حالت کمّی ندارند
جدول زمانبندی (Time Table)
جدول گانت (Gantt Chart)
پایش و ارزشیابی برنامه
