دانلود پاورپونت با موضوع مدیریت تحول سازمان
در قالبppt
در 304اسلاید قابل ویرایش
توزیحات
تحول یک ضرورت اجتناب‌ناپذیراست.هرسیستمی اگرایستاو ثابت باشد پس ازچندی بدلیل وجودقانون آنتروپی مثبت نابود خواهد شد.برای پیش‌گیری ازفنا ونابودی،تزریق آنتروپی منفی ضروری است واین چیزی جزپویایی،انعطاف وقابلیت واکنش دربرابرمحیط متغیر نیست.
در یک برهه زمانی لزوم نگرش کاربردی به تئوریهای رفتاری باعث پیدایش مفاهیمی تحت عنوان مدیریت تحول شد. محققینی نظیر:کرت لوین،رنسیس لیکرت، رابرت بلیک،جین موتن،لری گرینر،سعی داشتندتا پاسخ دوپرسش زیررا بیابند.
اول) آنکه بسیاری ازمسائل رفتاری که درسازمان وجود داشت وبروز میکرد،دلایلی غیررفتاری داشتند.
دوم) اینکه مدیریت همواره به فکر تثبیت موقعیت نیست و لذا جهت جوابگویی به نیازهای محیطی،نیازبه اعمال تغییرات را درخود می‌دید.
پاسخ به این دوسؤال بحثی رامطرح کردتحت عنوان بهسازی ونوسازی سازمانها که ابتدا درقالب مفاهیم توسعه سازمانی وسپس مدیریت تحول سازمانی مطرح شد.
سازمان گویا نیاز به تعامل مؤثر با محیط دارد که به دو شکل صورت می‌پذیرد:
نوع اول: مدیریت انطباق سازمان با محیط
نوع دوم: مدیریت تطبیق محیط با سازمان
سازمانها با استفاده از(Benchmarking) و(Innovation) قصد دارند که بتوانند با راههای جدیدی نیازهای متنوع را پاسخگو باشند و این بدلیل آنست که اکثرسازمانها درفضای آینده‌سازی قرارگرفته‌اند و سعی در گذشته نگری، حال نگری و حتی آینده نگری را ندارند بلکه می‌خواهند آینده سازی بکنند.
بهترین و کوتاهترین راه رسیدن به آینده ساختن آنست.
در اینجا چهار حالت را در برابر مدیران داریم:
گذشته نگری:
مدیریت ارتجاعی با تکیه برتجارب پیشین بدون توجه به ایده‌های آینده؛
حال‌نگری :
مدیریت محافظه‌کارانه با فکررفع ورجوع امورواصلاح نسبی آنها؛
آینده‌نگری:
مدیریت بلند پروازانه بدون درس گرفتن از گذشته و سنجیدن امکانات حال و تنها به فکر طرح و برنامه آتی؛
آینده‌سازی:
آینده‌سازی=تجربه ازگذشته +سنجش امکانات حال +طرح وبرنامه آینده
فهرست مطالب
مقدمه
فصل یک : نیاز به تحول
فصل دوم : اصول تحول
فصل سوم : فرایند تحول
فصل چهارم : اشتباهات تحول
فصل پنجم : محیط تحول
فصل ششم : استراتژی تحول
فصل هفتم : فرهنگ تحول
فصل هشتم : تحول در سازمان
فصل نهم : تحول در مدیریت
فصل دهم : ماهیت و انواع تحول
فصل یازدهم : اثربخشی سازمانی
فصل دوازدهم : آسیب شناسی وعارضه یابی
فصل سیزدهم : گذردرتحول
فصل چهاردهم : مدیریت مداخلات
فصل پانزدهم : آینده مدیریت تحول
